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无锡人力资源管理师十大排名不错的培训机构名单榜首一览

无锡优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 51 2024-10-24 11:12:02

人力资源管理师培训

  人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育为您护航,及时更新考试动态


考试形式及考点设置考试内容

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐方式2:论文写作方式3:论文+答辩

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★


报考流程要牢记,题型分数知多少?

核心师资配备,助力攻克考试难题


等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)
上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
2级理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
3级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道
4级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道


2024年全国企业人力资源管理师招生简章


班型
课程模块配套资料
班级服务

全程畅学班

二级

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期(至24年12月31日)。

三级
四级

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  让职场变得更加的温暖

  很多HR将企业中各种规矩条条框框设定的非常的死板,这样的工作环境让员工来到公司就跟完成任务一样,上了班就死气沉沉,下了班就活力四射,这种情况下企业只能称之为职场,而不是工作,正常员工每天在公司待的时间超过八个小时,去掉睡觉的时间,员工与同事之间相处的时间比与家人相处时间更多,所以让职场变得有人情味,更加温暖是每个HR要努力做到的。

  人力资源管理师申报条件有哪些?

  首先是高中毕业(或同等学历),其次累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

  薪酬福利管理

  薪酬管理、岗位评估与薪资等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整;人力成本核算,福利保险管理,企业福利方案设计,企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

  人力资源管理师考试有哪些题型

  虽然人力资源管理师是区分等级的,但是考试的题目类型都是差不多的,其中选择题选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%),理论知识(分值:100,权重:90%),纸笔作答:简答、计算、综合题等:专业能力等。各位考生根据自己的实际情况来选择要考的等级。

绩效评估的目的

  绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的,管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。

  薪资率

  单位时间的劳动价钱。钱币薪资:工人单位时间的钱币所得。本质薪资、是经价钱指数修正过的钱币薪资,用以说明本质购置力。本质薪资=钱币薪资/价钱指数。计时薪资:依照工人的薪资标准与工作时间长度支付薪资的形式《按小时、天、周计)。计件薪资:依照工人合格产品数目(作业量〉和计件薪资率计算薪资酬劳的薪资支付形式。

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