吴忠二级建造师培训班
吴忠二级建造师培训班
- 上课时段:详见详情
- 教学点:1个
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二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
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分期定制
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“讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资全面融合,讲练评多方位指导。
专属题库
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二级建造师招生简章
班型 | 课程内容 | 配套资料 | 服务保障 |
网络精选班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;专享专职教研VIP1答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 |
网络全程班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:两年学习服务期(当年考试不过科目,下一年免学费重读,仅需交纳重读资料费。) |
签约保障班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《题点实操演练》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当考试不过科目,扣除800元/科教学服务成本后。) |
VIP尊享协议班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前刷题、尊享集训 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《刷题四套卷》、《尊享集训秘笈》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;尊享专职教研VIP3答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当年考试不过科目全额。) |
做对题 一道抵百道
随机抽题
10000+道训练题随、机抽检,即学即练。
章节训练
2300道章节考点针、对特训,查缺补漏。
每日一练
每日10题定时推送,所学反复巩固。
模拟试卷
37套模拟试卷1:1还原考试,仿真实战。
历年真题
近5年39套真题搜集、做真题即做考题。
模考大赛
考前组织模考大赛检测所学,预测效果。
二级建造师《施工管理》考前需要熟记的公式汇总
一、建筑工程安装费
1.材料费
材料单价=[(材料原价+运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]
2.台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数
3.税后造价
税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金
二、增值税
1.一般计税方法
建筑业增值税税率为10%。计算公式为:增值税销项税额=税前造价×10%。
2.简易计税法
建筑业增值税税率为3%。计算公式为:增值税=税前造价×3%。
三、机械定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(计算)。
四、工程量偏差
对于任一招标工程量清单项目,如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工 程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
①当Q1>1.15Q0时:S=1.15Q0+(Q1-1.15Q0)×P1
②当Q1<0.85Q0时:S=Q1+P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价;
Q1——最终完成的工程量;
Q0——招标工程量清单列出的工程量;
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价;
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
五、预付款
工程预付款起扣点:
T——起扣点,即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;
P——承包工程合同总额;
M——工程预付款数额;
N——主要材料,构件所占比重
六、赢得值法
1.赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
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