唐山人力资源管理师学习比较好的培训机构精选名单

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　人力资源的教育性开发

　　1. S人力资源教育性开发的概念：人力资源的教育性开发指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力的一项活动。2. L人力资源教育性开发的理解：①开发的目的是使劳动者在德、智、体、美、劳等方面全面发展；②开发的手段是多方面的； ③广义的教育包括学校教育、社会教育、家庭教育、政府教育等等。

　　岗位设置的具体体现

　　①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数　　②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象　　③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上　　④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）

　　优质的企业文化留住人才的关键

　　积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在，HR如何做好企业文化的深入传播影响着员工对于企业的忠诚度，一个好的企业文化能够对员工产生积极的影响，在这种氛围当中大家都朝着一个目标前进，企业与员工共同成长，其中较为明显的例子就是华为与阿里巴巴，其先进的管理理念与文化氛围深深的感染着其每一个员工，员工也以此企业员工而骄傲。

　　工作绩效考核

　　就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

　　组织结构图的绘制

　　1.组织结构图绘制的基本图示：组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备：明确企业各级机构职能；将所管辖的业务内容一一列出；将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次，并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法。

　　薪资率

　　单位时间的劳动价钱。钱币薪资:工人单位时间的钱币所得。本质薪资、是经价钱指数修正过的钱币薪资，用以说明本质购置力。本质薪资=钱币薪资/价钱指数。计时薪资:依照工人的薪资标准与工作时间长度支付薪资的形式《按小时、天、周计）。计件薪资:依照工人合格产品数目（作业量〉和计件薪资率计算薪资酬劳的薪资支付形式。

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