通辽人力资源管理师培训班哪家口碑好

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　人力资源管理师复习技巧

　　首先，认真对待教材，每个人的知识成都是不一样的，在考试前一定要认真看待教材。第二，正确的对待练习题，在看书的基础上，还有多拿真题来进行练习，通过真题的练习，来巩固自己学到的知识。第三，要注意新教材和旧教材的区别，虽然每年的教材变化不大，但是有一些重点还是会有变化。

　　基根源则的作用

　　指导劳动法的拟订、改正和取消，保证各项劳动法律制度的一致、协调﹔指导劳动法的实行，正确合用法律，防备出现误差;有助于劳动法的理解、解说，对于认识劳动法本着有指导意义。

　　路径—目标理论四种领导行为

　　指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　人力资源管理师证书的用途

　　人力资源管理师证书用途，当你考取了人力资源管理师证书在你找工作面试的时候你就有很大的优势而为你的面试所加分，其次取得相关证书也让你更具有这方面的职业素养和职业道德。总之，这个证是被社会认可的。如果想要含金量更高，建议考取二级或者一级人力资源管理师证书。

　　绩效管理知识

　　涉及到绩效管理的各个阶段：准备、实施、考评、总结、应用开发阶段等；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。

　　人力资源管理师学什么

　　人力资源管理的主要学科有：西方经济学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、国际人力资源管理、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发统计学、组织行为学、雇员流动管理、人力资源规划等。人力资源管理师的主要课程有《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件等。

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