为什么要‘转业’

    1、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性;

    2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的较高境界了;

    3、测试人员薪水较其他低;

    4、想了解一下测试之外的其他岗位，丰富自己的阅历，为以后更好的做管理做准备。

    那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到较高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?

    当然不是，也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变，也许有人埋怨们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡我们去创新，去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状，没有公司是傻子，一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。

    所以应该打破常规，去探索新的东西，这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。

无编程基础

想追求稳定

想快速就业

无性别限制

机构实力强

培训经验深

课程体系新

1对1能力评估

报名阶段--专职咨询

1对1学习督促

学习阶段--专职班主任

1对1就业指导

就业阶段--专职就业老师

    “软件测试构建原则”这一主题将会以系统的形式得到更新，这一主题将永远不会结束。

    软件产业发展迅速，到目前为止已经沉淀了很多种类，各种应用。为了研究和开发一个产品，测试是必不可少的工作。从最初的功能测试，到现在的自动测试，性能测试，安全测试，以及大容量测试，机器测试等等，过去两年来发展迅速，不同的团队所采用的测试各具特色，而文件记录，管理人员的方式方法也随处可见。

    因此，对于不同的项目，不同的管理在测试安排上肯定存在着必然联系，遵循一定的原则，这种必然联系到底是什么，至今也没有人真正阐述过。本文作者将此称为“whyTest”。从名称上看，很容易发现为什么要进行这样的测试，这就是为什么要这样做。

    就"whyTest"而言，只做如下说明：

    l 目的：这是为了什么呢？碰到什么问题了？

    l 办法：如何才能解决问题？

    l 适用情形：应适用的情形。

    l 执行方法：采用什么方法，利用什么工具来执行。

    l 优缺点：这种实现方法的优点是什么？它会产生怎样的影响？

    l 注意：要注意的是这些内容，是否有依赖性。

    从上述几点解释中不难看出，工程量最大的是在实施方式上，实施中应注意一些行为规范，在考虑施工、复用、维修等内容之前，应以最小的费用解决核心问题。因此，在提出解决方案时需要考虑实施后的*性、可扩展性、依赖性、可重用性和继承性。在此，我们将其称为“测试构建原则”。