（2）稳定性与动态性

长期执行＋环境变化时需要进行调整

（3）收益性与风险性

完成目标＋环境变化会带来风险

企业业务战略——竞争战略或事业部战略

企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划

重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位

企业职能战略

企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略

主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化

主体

企业战略管理者

战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标
战略管理的最高任务：实现企业的使命

企业战略管理者的三个层次

高层

（企业总体战略的制定和决策）高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。

中层

（战略的实施和控制）是企业业务战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关 业务战略

基层

（战略的实施和控制）基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实。

使命

● 说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
● 回答“企业的业务是什么”
● 使命的定位：（1）企业生存目的的定位（满足顾客某种需求）；（2）企业经营哲学的定位（企业经营活动本质性的认识）；（3）企业形象的定位

目标

● 企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
● 一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

准备战略方案

拟定多个备选方案

评价和选择战略方案

● 选择适合的方案
● 遵循原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则

2.变革型

该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
增加了三种组织行为科学的方法：
● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域
● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统
● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化
缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业

3.合作型

该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性
缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

4.文化型

该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略

5.增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地产生
对管理者的要求很高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

结构
（Structure）

战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。

制度
（Systems）

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

软件要素

共同价值观
（Shared Values）

企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，
可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

人员
（Staff）

技能
（Skills）

风格
（Style）

主要指企业文化，企业文化作为一种重要的组织力量，能将一个组织的众多成员聚集在一起，并且围绕共同的目标而努力工作，为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础。