随着时代的发展，人们对于传统的命令式管理愈来愈不买账，管理者都会感叹队伍不好带了。这篇关于管理者的说服技巧的文章，希望对你们有所帮助。

       § 您是否在会议上不敢发言，错失晋升的机会？

       § 您是否在工作汇报中条理不够清晰，没有得到重用？

       § 您是否在和客户谈话时没有说服力，业绩一直提不上去？

       § 您是否在员工面前没有威信和气势，影响您的..形象？

       § 您是否和朋友聊天时不知道说什么好，不能轻松的表现自己？

　　《当众讲话》课程介绍

　　这个世界早已经不再被埋头苦干的人支配，沉默是金也已经是课本里的往事。

　　现在，你所有付出的努力，都应该被知晓与赞赏。你每一次惊叹和呐喊，都应

　　该被关注与拥抱。你成就的每一个精彩，都应该获得掌声与鲜花。

　　《当众讲话》助力你的每个瞬间。

　　课程简介

　　当众讲话课程通过讲师教授与学员训练相结合，帮助学员克服讲话时的怯场和表述混乱。

　　在训练过程中，设置了常见、突发等多种模拟场景，保证学员能灵活应变。配合经典案例，由此来增加发言的逻辑结构，让学员表达。

　　针对人群

　　◆公众表达恐惧和害羞者

　　◆存在经常性临时发言者

　　◆急需提升口语表达能力者

　　课程收获

　　课程内容

　　1、建立自信 清晰发言

　　树立正确的心态，确立当众讲话学习目标，从而增强当众讲话的自信，并学会清晰表达和自我介绍。同时运用五何公式让叙事更具条理。

　　2、打开五觉 形象发言

　　当众讲话传递的不仅是语言本身，更是传递感觉和力量。通过五觉训练打开感官，学会表达五觉使用五觉传递五觉，让我们的语言更加形象生动。

　　3、场景再现 身临其境

　　通过场景刻画，让语言感染力增强，让听众身临其境。语言的魅力就在于此，通过不同的场景训练发言，不断让学员带入训练，增加场景描绘的能力。

　　4、对话训练 传递情感

　　一句话用不同的语气会有不同的含义，然而大部分人日常说话忽略了语调语后的含义，常常好心说错话，对话训练让我们传递话语情感更，措辞更丰富。

　　5、表演训练 综合表达

　　语言不仅只是口头表达，配合肢体动作和微表情，都会增加我们表达的感染力。表演训练让我们释放天性，通过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩，并且能够熟练运用眼神、面部表情等。

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       当众讲话训练资料

　　管理者的说服技巧

　　1.设身处地，将心比心

　　很多说服工作遇到困难时，并非是因为我们没有讲清楚道理，而是因为说服者和被说服者都不懂得为对方着想。

　　假如改变立场，被说服者可能不会“拒绝”说服者，说服与沟通也会变得更容易很多。

　　管理者在说服下属的时候，尤其要注意这一点，并有意识地运用到工作中，清除无形的情感障碍。管理者要懂得站在下属的立场上，为对方考虑。

　　2.求同存异，缩短差距

　　上下级之间都会有或多或少的“共同意识”。作为管理者，要想说服同事或下属，必须敏锐地把握这种“共同意识”，这样才能求同存异，缩短和被说服对象的心理距离，从而达到说服的目的。

　　要想说服他人，作为管理者，你应该尽量缩短与他人的心理距离。而“共同意识”的提出，可以让那些强烈反对你的人，不再与你意见相反，并且能够平静地听你的劝告，这样，管理者就有机会解释自己的观点，进而攻破他人的心。

　　3.推心置腹，动之以情

　　古人云：感人心者，莫先乎情。只有善于运用情感技巧，动之以情，感人肺腑，才能打动人心。在很大程度上，管理者的说服工作也可以被称为情感的征服。

　　情感是沟通的桥梁，要想说服别人，就必须通过情感的桥梁，才能到达对方的心理堡垒，才能征服对方。

　　管理者说服别人时，要懂得推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方觉得你的话不是出于任何个人目的，没有丝毫不好的企图，而只是想帮助被说服者。

　　4.适量加佐料，轻松诙谐

　　管理者在说服别人时，不能板着脸、皱着眉头，这样很容易引起被说服者的反感和抵触，使说服工作陷入僵局。

　　当管理者对下属进行说服时，可以适当地用俏皮话、笑话、歇后语来修饰，以达到较好的效果。这种加入“佐料”的方法，只要运用得当，就能把抽象的道理讲清楚，而且机智风趣，不失为一种说服技巧的妙用。