人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　人力资源管理的实际成本与标准成本

　　实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。

绩效评估的目的

　　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。

　　量本利分析法

　　量本利分析法也称盈亏平衡分析法，是企业经营决策常用的有效工具。它根据产品销售量、成本、利润的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。决策者可借助它对方案进行设计和选优。

数据分析能力

随着信息技术的不断进步，人力资源管理师需要具备一定的数据分析能力。他们需要收集、整理和分析人力资源数据，以获取有关员工绩效、薪酬、福利等方面的信息，并基于数据做出决策和提出改进建议。数据分析能力可以帮助人力资源管理师更好地了解组织的人力资源情况，并提供数据支持的决策。

人力资源管理师好学吗

人力资源管理师考试难度还是比较适中的，不是很难，但也不是那么简单。人力资源管理师考试主要是考理论知识和专业能力。在学习的时候，不仅仅要对教材的知识进行熟练的掌握，还要对专业技能方面进行实操的训练。如果是行业从业者来报考的话，通过率也会更高。

　　绩效管理

　　绩效管理体系的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的评价阶段、绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理体系的有效运行、评价参与者的培训和动员、绩效管理的访谈、绩效改进的方法、绩效评价的方法、行为导向的主观评价方法、行为导向的客观考核方法、结果导向评价方法。