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中公教育中级经济师面授培训班

中级经济师商业专业考点串讲：库存资源控制

【本节知识点说明】

　　一、重要考点

　　1、库存的类型(案例分析)

　　2、库存控制的任务(案例分析)

　　3、企业库存控制绩效的改进措施(案例分析)

　　二、次要考点

　　4、库存控制的绩效评价指标

　　三、非重点内容

　　详细参考本讲义后续内容

　　【重要考点】

　　【知识点1】库存的类型

划分的标准	类型
再生产过程不同领域	制造库存、流通库存、国家储备
企业中不同用途	原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存（MRO）、包装物和低值易耗品库存、产成品库存【注意】 ◆在制品库存存在的原因：生产一件产品需要一定的时间（循环时间） ◆产成品库存形成或存在的原因：用户在某一特定时期的需求是未知的（与MRO相似）
形成原因	◆周期库存：由于销售或生产过程的库存补充而产生的 ◆在途库存：正从一点到另一点的运输途中的商品（周期库存的一部分） ◆安全或缓冲库存：为防止和减少因订购期间需求增长或到货延误所引起的缺货而设置的 ◆战略库存：企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存，例如在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人数量，维持生产线的生产能力和技术水平 ◆呆滞库存：那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品
关键程度	A类库存、B类库存、C类库存
需求相关性	独立需求库存、相关需求库存

　　【知识点2】库存控制的任务——保证现货供应、控制相关成本

　　1.保证现货供应

　　(2)订单完全履行的概率

　　◆公式：订单完全履行的概率=第1种商品服务水平×第2种商品服务水平×…×第n种商品服务水平

　　【注】订单完全履行的概率一定程度上会低于单一商品的现货供应比率

　　2.控制相关成本

相关成本	要点
采购成本	◆包括：不同订购批量下商品的价格；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运
库存持有成本	◆包括：空间成本（如：供暖、照明）、资金成本、库存服务成本（如：保险费）、库存风险成本（如：与商品变质、短少、偷窃、破损或报废相关的费用）
缺货成本	◆产生缺货成本的情形：等待延期交货、取消本次订单、永久更换供应商