会计职业相对于其他的职业来说，具有明确的晋升体系和加薪制度，并且根据职称的不同，升职加薪的空间也不同。如果你已经不满足于做一个会计师，就来考取中级会计职称，实现自己职位的蜕变吧！

面授课程

课程名称	课程特色	课程安排
优学系列	阶段性授课，从基础到强化；考点精讲+刷题巩固，举一反三；中公名师手把手教学，疑难当堂解决不过夜；	第一阶段备考入门：大纲前备考营 第二阶段务实基础：新大纲基础精讲 第三阶段习题强化：千题百炼 第四阶段考前提升：冲刺串讲
小白乐学 系列	新大纲发布前快人一步学习部分内容，新大纲发布后抓取高频考点，省时备考	第一阶段备考入门：大纲前备考营 第二阶段基础强化：新大纲知识点精讲 第三阶段习题强化：千题百炼 第四阶段考前提升：冲刺串讲
新大纲 基础讲练	中公名师课堂，考点精讲，讲练结合	新大纲教材逐章精讲，考点带题
金鹰题海	母子题，类型题，掌握解题思路，举一反三	考前3个月习题精讲

双导师制服务体系，备考路上贴心陪伴

双导师制，围绕学练测评展开，细化到每一个阶段

课程价格上

梯度，协议班次，提前选择课程，备考无忧

课程形式上

周末班、周中晚班、oao班次，选择更便捷

应试教育培养体系

基础到强化，逐个重难点击破，致力于保证学习效果

全职研发团队

打破官方教材顺序，根据知识间的关联性，重新排布章节顺序，更适合学员学习理解

备考规划

根据考试时间节点，做不同时期的学习规划，基础、拔高、冲刺多角度严防死角

　　中级会计师考试财务管理资料：企业财务管理体制设计原则

　　一个企业如何选择适应自身需要的财务管理体制，如何在不同的发展阶段更新财务管理模式，在企业管理中占据重要地位。从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：

　　(一)与现代企业制度的要求相适应的原则

　　现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节与制度安排：它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征。

　　企业内部相互间关系的处理应以产权制度安排为基本依据。企业作为各所属单位的股东，根据产权关系享有作为终极股东的基本权利，特别是对所属单位资产的收益权、管理者的选择权、重大事项的决策权等，但是，企业各所属单位往往不是企业的分支机构或分公司，其经营权是其行使民事责任的基本保障，它以自己的经营与资产对其盈亏负责。

　　企业与各所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代企业产权制度的根本要求。在西方，在处理母子公司关系时，法律明确要求保护子公司权益，其制度安排大致如下：(1)确定与规定董事的诚信义务与法律责任，实现对子公司的保护;(2)保护子公司不受母公司不利指示的损害，从而保护子公司权益;(3)规定子公司有权向母公司起诉，从而保护自身利益与权利。

　　(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

　　现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。

　　(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则

　　现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理，因此，企业财务管理不是也不可能是企业总部财务部门单一职能部门的财务管理，当然也不是各所属单位财务部门的财务管理，它是一种战略管理。这种管理要求：(1)从企业整体角度对企业的财务战略进行定位;(2)对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行;(3)以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性;(4)以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践。

　　(四)与企业组织体制相对应的原则

　　企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制;H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力