作为传统会计的突破口，管理会计吸引了越来越多人关注。综合上来说管理会计是个包含了多层次，多种方法的复杂工具体系。全面预算管理、成本管管理、绩效管理和管理会计报告构成了其主体结构，其中成本管理是其基础。为了更好的了解管理会计，我们来看看管理会计体系包括哪些内容。

　　管理会计体系包括四点，即：1、预测；2、控制；3、决策；4、评价。

　　在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程（事前、事中和事后）。

　　1、预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

　　2、控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

　　3、决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

　　4、评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

　　成本管理处于体系的最下方。成本信息是企业内部信息中最主要的信息，也是最难管理的信息。无论是全面预算管理、管理会计报告或是业绩评价，企业在应用这些工具时都绕不开对成本信息的处理，以全面预算管理为例，成本预算是全面预算管理的重要内容，而在成本预算的管理过程中，我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法，以明确成本构成，预测和控制成本发生。

　　全面预算管理和管理会计报告处于体系的中间层。不同于成本管理和绩效管理的点状管理，这两大工具更像是“面”上的和立体的管理。预算反映了企业对未来的预见性，管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结。从某种程度上说，管理会计报告是管理会计方法应用的最终结果，它可以报告绩效，报告成本，是管理会计信息的终端产品。

　　总得来说管理会计体系内容还是比较复杂的，最好是能在工作中充分应用，而不仅是通过文字去理解它。目前在管理会计领域CMA证书的认可度及含金量还是非常高的，通过考取CMA证书，能对管理会计有更深层次的理解，成为未来从事管理会计领域的敲门砖。更多管理会计相关知识请持续关注中公教育。