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二级造价师到底好不好考呢，从二级造价工程师定位上分析，我们认为二级造价师毕竟是二级，理论上其考试难度系数应该是小于一级的，这个请尽管放心。所以我们量力而行考个二级造价师也是个不错的选择，从其性质上来分析其考试难度，二级造价师也是进入到了国家职业资格目录的，所以其考试难度和以前的造价员相比一定是要大一些的，毕竟是“师”不是“员”，所以我们不能掉以轻心。→→点击此处获取二级造价工程师0元精品课
证值千金 造价工程师春天来临
证书供不应求，收入水涨船高
就业凭证 |
薪资待遇高 |
升职加薪 |
| 是工程造价咨询岗以及工程建设活动中有关工程造价管理岗的任职的资格凭证。 | 造价工程师一直被誉为建筑行业内的“精英人才”，薪资待遇较高。 | 二造证书与职称评定挂钩，企业重点培养持证持证人员，升职远快于无证人员。 |
就业范围广 |
市场供不应求 |
职业跳板 |
| 持证可独立开展预算、工程款结算等工作，就业范围更加广阔，且覆盖多个领域。 | 持证上岗成为刚需，人才需求急剧增多，而持证人员数量却止步不前，行业正处于“粥多僧少”的阶段。 | 可作为一级造价工程师的过渡，对职业发展起着不容小觑的作用。 |
三大阶段
| 基础阶段 | |
| 夯实70%的考点 全面掌握 | |
| 01 教材精讲 高清大屏 录播20-25h/科 | |
课程内容 按大纲及教材要求，进行全面系统的知识点精讲；按篇、章、节归纳知识点，化繁为简，浓缩精华。 课程作用 帮助考生准确多角度地掌握知识，不留死角；明确复习侧重点，高效利用时间，不走弯路。 | |
| 巩固阶段 | |
| 深化80%的考点 融会贯通 | |
| 02 精选习题 高清大屏录播 8-10h/科 | 03 真题解析 高清大屏录播 2h/科 |
课程内容 针对各种题型进行训练，传授做题的方法和技巧；专项打造高质量模考试卷，全真模拟。 课程作用 帮助考生强化所学，掌握做题的方法技巧；跳出各种“坑”，熟练运用所学知识点进行解题。 | 课程内容 提炼出历年高频考点，进行多角度、全方位剖析;对考点举一反三，讲解、练习真题“变型题”。 课程作用 强化考生对知识点的运用，学会举一反三；帮助考生做到同类型的习题“会一道对百道” |
| 冲刺阶段 | |
| 拿下70%的考分 稳操胜券 | |
| 04 专题突破 高清大屏录播 8-10h/科 | |
| 课程内容 核心知识点串讲，针对性强化重难点内容；根据真题，提炼出易考点、易混易错点。 课程作用 帮助考生梳理知识，掌握核心考点，突破重难点，加强考点的记忆，一举攻破二造考试。 | |
全程保驾护航 保障学习进度
浸入式学习体验 全方位解决你的困惑
| 专业答疑 | 学习指导 | 智能题库 | 个性化学习方案 |
| 专职教研团队在线答疑，即问即答，随时解决专业问题 | 课程顾问指导服务，帮你摆脱“懒癌“、”拖延症”，高效学习 | 自动生成做题记录，支持试题收藏、错题本、高频错题等功能 | 因材施教，根据自身情况制定个人专属备考方案 |
二级造价工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 二级造价工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
施工许可证的中诸条件
1.已办理建筑工程用地批准手续:2.在城市规划区内工程，已取得规划许可证; 3.雷拆迁的，据迁进度符贪施工要求;.4.已确定建筑施工单位:5:有满足施工盂要的施工图纸及技术资料;6有煲证工程质量和安全具体措施;7.建设资金已经落实;8.法律法规规定的其他条件。
工程项目管理
二级造价工程师需要具备一定的工程项目管理知识，包括项目计划、进度管理、成本控制等方面的能力。这些知识将帮助他们更好地进行工程项目的管理和控制。
造价工程师是否需要英语考试
很多人都知道他们会参加四六级考试，这对他们的毕业影响很大。尤其是对于英语专业的学生来说，四六级是必修课，甚至很多人因为四六级考试不及格而失败。这是一个很正常的现象。造价工程师是否需要参加四六级考试，但是造价工程师其实和英语无关，不需要用英语，所以我们不需要太担心这些问题。
工程量清单计价中的计量规则
工程量清单计价中的计量规则主要包括测量方法、计量单位、计量精度和计量差额等。
新增无形资产价值的确定方法
无形资产是指特定主体所拥有或者控制的，不具有实物形态，能持续发挥作用且能带来经济利益的资源。无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、商标权、著作权、专有技术、销售网络、客户关系、特许经营权、合同权益、域名等，不可辨认无形资产是指商誉。
风险评估公式
在项目管理中，风险评估是一个重要的环节。造价工程师需要使用风险评估公式来评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。一般情况下，风险评估可以通过以下公式计算：风险评估 = 风险概率 × 风险影响。其中，风险概率是指风险事件发生的可能性；风险影响则是指风险事件发生后对项目造成的影响程度。
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