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一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
开课方向 建筑、机电、市政、公路、水利、通信、民航、港口、铁路、矿业 | |
适合人群 1 基础较弱,学习盲点多 2 自律性较强,自学效率低 3 备考时间较充裕 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
01 一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学,查漏补缺,未掌握的针对练习,学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测,明晰考点掌握情况,强化不会知识,学习过程不盲目。 |
02 五大核心亮点 2023冲线快! | |
03 六大智学工具,省时省力备考快! | |
考点秒懂一精学精练 考点联动题点,个性生成图谱,扫除知识盲点!考点星级设置,扁平化设计, 便捷使用,哪里不会学哪里! | |
AI错题本-千货满满 精研各科试题,形成学员专属AI错题本,错题无处可逃!链接考点、习题, 智能追踪、动态调整,哪里不会练哪里! | |
记忆闪卡一攻克遗忘 归纳各科记忆知识点,口诀/联想/场景等多种科学记忆方法,职能碎片学习模式,学的快记的牢! | |
词点快查一随学随查 智能名词检索工具,学习中也能一键查找,跟学路上不掉队,备考省时又省力! | |
小优督学一贴心管家 报考提醒、课程更新、每日一练,考务督学样样及时贴心,备考好管家。 | |
学员答疑一及时准确 学员专用答疑通道,专职教研在线伴学,有疑问随时提。同类疑问关联展示,帮助学员举一反三。 |
特色课程步步为赢
①精讲阶段 |
○教材精讲 授课形式:录播+直播 课程内容: 新教材出台前:一人一课智学精讲,一点一例、一练一记的精准学习方式,夯实基础; 新教材出台后: 行业大V指考,直播讲授,二次拔高巩固。 ○真题训练 授课形式:网络 课程内容:精选近五年真题,题眼关联考点,针对性训练,剖析讲解,其讲法为三套录播细讲,两套巩固训练配备详细解析。 |
②串讲阶段 |
○冲刺串讲 授课形式:网络 课程内容:打破教材限定,仿照真题考察模式,将教材知识串起来,并用“一点多题、一题多点”的训练手段,加强记忆。 ○典型题解 授课形式:网络 课程内容:精选极具代表性的必会典型题,深入研析讲解,使学员学到思维精髓,掌握解题方法,从而达到“学一题、会多题”。 ○案例高通 授课形式:网络 课程内容:利用三维实景教学,把具有可考性的施工技术、识图算量等常见疑难问题进行可视化教学,用三维秒破案例/实务难题! ○模拟训练 授课形式:网络 课程内容:模拟三套卷,针对性训练,强化基础技能,查漏补缺,拓展提高,侧重知识的综合应用和能力强化,熟悉考试,提升考能。 |
③临考阶段 |
○考前点睛 授课形式:直播 课程内容:预测考试方向和命题趋势,圈定考试范围,圈划考试要点,临考传输考试技巧,掌握考试必考内容,拿到必得分。 ○仿真密训 授课形式:网络 课程内容: 仿照真题出题套路1:1研发2套密训卷子,仿照考场氛围模拟线上考试,并配备老师覆盖式直播讲解,帮助学员轻松应考。 |
一级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
一级建造师课程怎么学
一级建造师一共考四门课程,先学什么在学什么都是有着连贯性的,每门课程之间都是相关的,跟着老师的节奏来学,巩固已经学过的内容,加深对后面学习内容的理解,只要你按照老师的步骤来,零基础也是可以通过一级建造师考试的。
禁止以他人企业名义承揽工程
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包,在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的,视同允许他人以本企业名义承揽工程。
建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程的重要保障环节,一级建造师需要掌握建筑安全管理的基本原理和方法,了解建筑安全管理的规范和标准,能够进行建筑安全的评估和控制。
索赔及其成立条件
索赔是指合同一方因为非自身原因遭受损失,并向对方提出赔偿的行为。索赔事件成立,必须满足以下三个要素:正当的索赔理由;有效的索赔证据;在合同约定的时间内提出。
禁止无资质或越级承揽工程
无资质承包主体签订的专业分包合同或者劳务分包合同都是无效合同。实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的,人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的,人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人,发包人只在欠付工程价款的范围内对实际施工人承担责任。
工程总承包项目管理的主要内容
(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
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