企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　第二章 人员招聘与配置

　　1.外部招募的主要方法

　　(1)发布广告：了解其两个关键性问题—广告媒体&内容设计。

　　(2)借助中介：人才交流中心(优缺点);招聘洽谈会(优缺点);猎头公司(优缺点)。

　　(3)校园招聘：适用范围(通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员)。

　　(4)网络招聘：注意优点-成本低、时间地点不受限制、资料规范便捷。

　　(5)熟人推荐：适用范围较广，包括一般人员和专业人才。

　　2.招聘成本的不同形式

　　(1)招募成本。

　　(2)选拔成本。

　　(3)录用成本。

　　(4)安置成本。

　　(5)离职成本。

　　(6)重置成本。

　　3.招聘活动过程评估的相关概念

　　(1)信度：是指测试结果的可靠性或一致性。

　　(2)效度：即有效性或精确性，指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。

　　(3)公平程度。

　　4.人力资源配置的基本原理

　　(1)要素有用原理。

　　(2)能位对应原理：一个单位或组织的工作，可分为决策层、管理层、执行层、操作层。

　　(3)互补增值原理：强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短。

　　(4)动态适应原理。

　　(5)弹性冗余原理。

　　5.劳动分工的作用

　　(1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化。

　　(2)劳动分工能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化 。

　　(3)有利于配备员工，发挥每个劳动者的专长。

　　(4)劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程中有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。

　　(5)劳动分工可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。

　　6.改进过细劳动分工的方法

　　(1)扩大业务法。

　　(2)充实业务法：将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

　　(3)工作连贯法。

　　(4)轮换工作法。

　　(5)小组工作法。

　　(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。

　　(7)个人包干负责。

　　7.劳动环境优化的内容和方法

　　(1)照明与色彩：工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式。在设计照明时，应尽量利用自然光。

　　(2)噪声。

　　(3)温度和湿度：工作地要保持正常的温度与湿度。夏季当工作地点温度经常高于35℃时，应采取降温措施，冬季室内温度经常低于5℃时，应采取防寒保温措施。

　　(4)绿化：厂区绿化是优化劳动环境的一项重要工作。绿化不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。

　　8.工作轮班

　　(1)两班制。

　　(2)三班制：间断性三班制：其倒班的方法分为正倒班和反倒班;四班轮休制：即四班三运转，也称四三制。

　　(3)多班制：指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。

　　考生在备考三级人力资源师考试中，尤其是零基础考生，掌握三级人力资源管理师备考策略，很有必要哟~