还没有找到合适的课程？赶快告诉课程顾问，让我们顾问马上联系您! 靠谱的培训课程，省时又省力！
登录
一级建造师的薪资水平受多种因素影响，但一般来说，持有一级建造师资格证书的人员在建筑行业内具有较高的职业竞争力，其薪资水平通常会相对较高，并且具有广阔的职业发展前景。
定制智慧课堂 进步看得见
科学精体系 |
SVIP精题库 |
科学进阶课程 精炼学习 | 精选习题不做无用 |
智学系统 |
原创精密教辅 |
一人一课表一人一课 智能工具省时效 减难度 | 原创独家实用精炼 |
双师教学 |
精细服务 |
行业大V优路内部强师 强强联合 | 15项智能服务事无巨细 |
科学精体系 紧扣考试动向
4大阶段8个模块 层层进阶
01.基础阶段|学透教材扎实基础 | |
入门导学 约1H/科 | 分析考试动态、考试特点、试卷结构、分值分布、知识结构、知识体系等基本内容，备考方法介绍解决如何学1小时快速进入学习状态。 |
智能精讲 约25-30h/科 | 核心师资以近十年真题为蓝本，从考点库筛选重要考点，使用“一点一练一记忆"教学模式帮助巩固要点，3维动画教学解析难点，同时搭载智学系统根据章节测试结果，哪里不会学哪里。 |
02.强化阶段|强化新教材剖析真 | |
大V教材强化 约15-20h/科 | 行业大V师资，以新教材蓝本，进行第二轮教材考点强化，注重知识的掌握和使用。 |
习题突破 习题:8h/科 真题:9h/科 | 专项习题提升180题+3年真题实战训练，课程用以题带点的方式进行详解，基础巩固+实战强化，提升应试能力。 |
03.冲刺阶段|冲刺高频点实务专训 | |
冲刺串讲 约8-10h/科 | 大V师资强化课，打破教材章节界限，高度概括核心重难点和高频考点，循环式记忆，快速提升。浓缩教材高频考点，串联讲解考点。由点及面，联想记忆。 |
案例速通 约8h/科 | 案例专题聚焦，掌握考点范围及考点延伸，实务辅以3维施工动画，帮助学习理解施工过程。达到专项学、有效练、重点突破。 |
04.考前阶段|题点结合预知考向 | |
刷题四套卷 约6h/ | 以考试为基准，高仿研发4套卷，汇集重难考题、易错考题、核心考题，让学员练即所考、摸透规律，掌握技巧。(仅讲解两套(直播),剩余两套自主训练无课程) |
临考点睛 约2h/科 | 临考前，结合考试大纲及历年考查特点，做出当年预测性的考查方向判断。同时对考点中涉及的重难点进行重点强化 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
| 一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学，查漏补缺，未掌握的针对练习，学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测，明晰考点掌握情况，强化不会知识，学习过程不盲目。 |
 | |
SVIP精题库 精益求精
 |  |  |
适用强化阶段 经典题型演练 锁定考点考源 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 |
一级建造师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育→→点击此处获取一级建造师0元精品课 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
建筑工程管理是一建考试中的重要考点
建筑工程管理包括项目招投标管理、工程合同管理、工程造价管理等。考生需要熟悉建筑工程管理相关法规和政策，理解工程管理的基本原则和方法，具备项目管理和协调能力。
一级建造师培训的通过率高不高
没有官方来统计一建考试的通过率，但是结合市场来看，一建的通过率还是比较低的，这其中又有很多的原因，考试人数多。另外如果没有基础的人员想要通过自学来备考的话，大概率是考不过的。一般情况下培训机构的通过率会比较高一点。另外前几年一建放水了，最高的一次通过率在48%。不过对于考生来说还是要全身心的备考比较妥当。
中央分隔带的施工时间
当路面基层施工完毕后，即可进行中央分隔带的开挖，先挖集水槽后挖纵向盲沟，一般采用人工开挖的方式。开挖的土料不得堆置在已铺好的基层上，以防止污染并应及时运走。
水利水电工程执业范围
水利水电，土石方、地基与基础、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、建筑防水、消防设施、起重设备安装、爆破与拆除、水工建筑物基础处理、水利水电金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、河湖整治、堤防、水工大坝、水工隧洞、送变电、管道、无损检测、特种专业。
一级建造师考试内容范围
内容多、知识面广、包括三大部分：建设工程法律制度、合同法、其他相关法律制度。建设工程法律制度包括基本法律知识、施工许可制度、发承包法律制度、安全法律制度、质量法律制度。合同法包括合同制度、劳动合同、相关合同。其他相关法律制度包括现场环境保护制度、节约能源制度、文物保护制度。
供货方项目管理的任务
①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。
扫描二维码免费领取试听课程
登录51乐学网
注册51乐学网