CMA持证者都需要具备哪些特定的职能呢？

　　在我国经济新常态下，不少企业都需要面对国内外竞争压力，如：成本过高、产能过剩等。这些都需要管理会计参与到企业内部管理中去，推动企业从粗放式到集约式发展，从粗放型管理转向精细化管理，降低成本，控制风险，提质增效。因此，这也意味着企业对于管理会计的要求进一步提升。那么，小编今日就给大家分享一下，真正优秀的财务人究竟该具备哪些职能呢？

　　1.预测经济前景

　　管理会计需要发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。

　　2.参与经济决策

　　决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。

　　3.规划经营目标

　　管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

　　4.控制经济过程

　　管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。

　　5.考核评价经营业绩

　　管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。

　　可以说，管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。而CMA持证者则完全符合企业的用人标准。