曲靖人力资源管理师排名比较好的培训学校

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　培训与开发

　　建立培训体系，制定培训规划，制定员工发展规划，确定培训目标，确定培训对象，进行培训需求分析，选择培训方式，制定培训规划，进行规划和预算，进行培训管理，选择培训机构，设置培训课程，开发培训教材，培训师资，进行培训效果评估，进行培训效果评估的方法，撰写培训评估报告。

　　现代人力资源管理的基本原理

　　1.同素异构原理：总体组织系统的调控机制。2.能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制。3.互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制。4.效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制。5.公平竞争、相互促进原理： 员工竞争与约束机制

　　为什么试用期不胜任辞退还要给赔偿金呢

　　试用期间以劳动者不符合录用条件为由合法解除劳动合同的，不用支付任何经济补偿金或赔偿金；如果是因为劳动者不胜任工作而解除劳动合同，需要支付经济补偿和代通知金。

　　人力资源规划的定义

　　人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。

　　领导—成员交换理论

　　属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多， 绩效评估更高。

　　公司对没有完成业绩指标的员工可以进行降薪处理吗员工有权不同意吗

　　如果用人单位可以证明劳动者未完成业绩属于不胜任工作，那么用人单位有权按照双方的约定或者用人单位合法有效的规定进行调岗降薪，此系用人单位的法定调岗权利，劳动者需要服从；如果业绩指标没有和不胜任工作挂钩，用人单位可以依据合法有效的约定调整劳动者的薪酬待遇。

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