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青岛人力资源管理师哪里有培训学校比较好的名单

青岛优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 92 2023-05-23 00:06:02

人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:难度系数:


人力资源管理师招生简章


班型课程模块配套资料
班级服务
全程畅学班

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期

先锋操练班

人力资源技能实操

HRBP 技能实操


服务:优享专职教研VIP答疑通道;

产品:1期学习服务期

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  薪酬怎么定

  首先,在薪酬体系缺乏内部公平的问题上,可围绕两个核心点进行对策思考,一是对工作和岗位进行分析,二是将薪酬制度透明化。其次,公司要制定科学的薪酬水平需要进行薪酬调查,进而做出一定的调整,使薪酬在市场水平上具有竞争力。再次,在公司薪酬结构问题中需分层分类地对薪酬进行设计。最后,薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

  组织结构图的绘制

  1.组织结构图绘制的基本图示:组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备:明确企业各级机构职能;将所管辖的业务内容一一列出;将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次,并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法。

  考人力资源经理要多少钱

  人力资源经理需要在机构注册。 考生注册并通过资格考试后,应向注册点提供以下材料:学历证书或学生身份证复印件、身份证复印件、2英寸彩色标准照片。 申请中高级水平的考生有时需要提供所在单位的工作证明。申请费单人,四级人力资源经理310元,三级人力资源经理350元。 费用是510元。 资源费为650元。也会有很多朋友认为人力资源管理自学太难,所以你可以选择培训课程学习,毕竟,我们自学,经常错过很多关键知识 我们不明白。 .但是选择有经验的老师帮我们解释,可以事半功倍,考试越难。 参加培训班 报名费 报名费在2000元左右,但是可以提高你的通过率。

  人力资源管理师证书有用吗

  近些年来,报考人力资源管理师证书的人员越来越多,那么考下人力资源管理师证书有什么作用呢,各位考生可以打开当地的招聘软件可以查看一下关于人力资源相关的招聘信息,就可以看到招聘人力资源的公司有很多,考下人力资源管理师不仅可以让自己在职场中有优势,还可以在以后的升职加薪中起到重要的作用。

  人力资源管理师培训对象

  人力资源管理师培训对象主要为:从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员;企事业单位董事长,总经理,分管人力资源负责人,资深人力资源管理专家及人力资源研究专业人士、有志于从事人力资源管理的中高级管理人员。

  管理者如何控制团队规模

  如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾,那么你尽可能多的募集人员就好了,一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作,比如签订一个大客户的合同,那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内,随着人数的增加,人的工作的动力会逐步的消退。

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