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濮阳企业合规师培训班

濮阳企业合规师培训班

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课程介绍

优路教育企业合规师培训班

  企业合规师是一个职业名称,其定义为从事企业合规建设、管理和监督工作,使企业及企业内部成员行为符合法律法规、监管要求、行业规定和道德规范的人员。


推动发展,提高企业软实力


企业在经营管理过程中,扎实推动经济高质量发展和提升国际竞争力,对企业合规建设提出了更高要求。企业合规管理是对企业法律、财务、审计、进出口、劳动环境、社会责任等多方面进行合规管控,具有较强的综合性、独立性和技术性。近年来,出台了一系列企业合规管理政策及指引,如《企业境外经营合规管理指引》(发改外资〔2018〕1916号)、《中央企业合规管理指引(试行)》(国资发法规〔2018〕106号)等。2021年3月18日,人力资源社会保障部会同市场监督管理总局、统计局向社会正式发布了18个新职业。“企业合规师”成为了18个新职业之一,正式进入《中华人民共和国职业分类大典》得到认可。


学有所获 大有裨益


掌握合规管理的基础知识和实操技能;

具备明确合规风险,助企业合规经营管理和风控的基本能力;

能享受合规经营和风险控制领域教授级老师的专业授课指导;

提升自身综合战略管理能力,应对职场的转换,升职加薪;

帮助企业进行合规经营管理体系建设,加强税务风险防控;;

实现企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求;


科学规划  十大专题


企业合规相关法规

企业合规相关法规

合规管理

合规管理

内部控制

内部控制

全面风险管理

全面风险管理

内部审计

内部审计

内部合规运营管理

内部合规运营管理

合规管理体系构建

合规管理体系构建

合规评价与结果运用

合规评价与结果运用

业务领域合规管理的综合案例分析

业务领域合规管理的综合案例分析

合规管理人才培养与文化建设

合规管理人才培养与文化建设

什么人可以考企业合规师,有什么用


企业合规师 考试介绍


考试科目考试题型考试时长合格标准成绩管理
科目一:企业合规师综合知识单选题、多选题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。
科目二:企业合规师综合技能案例综合题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。


企业合规师 招生简章


班级名称科目课时服务
企业合规师尊享班企业合规师综合知识68课时① VIP答疑服务
② 行业政策直播解读;
温馨提示:考试未过需重读费(100元/科),补考费(300元/科)
企业合规师综合技能

优路教育企业合规师统一报名入口

       企业合规师培训资料

  实务中级

  实务一:合规管理体系建立

  合规管理体系范围(领导作用与承诺,重点合规领域,合规管理系统框架内容,组织体系、合规目标和管理制度)

  合规义务(合规义务评估和变更流程、范围)

  合规风险(合规风险评估、管理办法、合规风险监测、风险的监督和检查、预警制度)

  合规方针(运营策略和流程、合规政策标准程序)

  合规治理(合规治理原则、合规报告、合规指导、合规意识)

  合规组织(合规政策、目标、战略方向相融合制度;合规管理组织机构名称、体系和人员职责范围、合规团体、合规委员会的设立与职责)

  实务二:合规实施

  运行策划与控制:合规过程标准方案、合规资料进行整理、合规管理策略、人员职责和资源、外包流程、合规计划)

  沟通与培训:(沟通交流方式、监管互动、培训计划、培训方式)

  合规支持:(资源分配、招聘流程、合规培育)

  控制和程序:(实施控制措施、实施和维护程序、文件信息控制、有效的控制措施、合规管理体系运行流程和合规计划的内容进行更改)

  管理体系系信息化:(信息管理平台内容、识别和控制的书面文件、创建和更新文件化信息的内容、信息系统的设计制作)

  实务三: 合规检查

  监视与测量:(监视合规管理系统制度、监视和测量的基本方法)

  内部审核:(审核计划、审核报告、评审和改进实施方案、审核方案)

  管理评审:(合规管理体系进行更改的决策、更改合规政策及相关的目标、系统、结构和人员,能做出更改决定、供建议给理事机构、合规管理评审的办法、合规调查调查报告机制、定期报告制度)

  实务四:绩效评估、考核评价、举报机制(合规绩效考核指标、合规报告评价)

  违规管理和问责:(政策和程序进行更新、违规行为处理)

  危机处置(行政和解或申请中止调查程序处置、案件陈述申辩,陈述申辩,提交整改报告,处罚违规责任人,促成不起诉或暂缓起诉)

  改进(不合格和纠正措施;不合格的内容;纠正措施内容;纠正措施的程序)

  持续改进(审查合规有效性管理措施、改进合规管理体系的实用性、充分性和有效性的措施、有必要或机会更改管理系统;持续改进计划)

  实务五:合规文化

  文化建立:(合规文化体系框架、合规文化内容)

  文化实施:合规文化实施、合规手册、合规文化培育方法、合规文化宣传)


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