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　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

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2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　人力资源管理师的就业方向

　　一般情况下，获得人力资管理证书的人员都是从事人事的工作。通过人力资源四级和三级证书的人员是从人事助理或者人事专员开始。通过人力资源经理二级和一级证书的人员通常是人力资源总监或人事主管。人力资源经理一般在企业、事业单位、科研教学机构工作，主要从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室秘书等相关工作。

　　经营目标的实施

　　目标的实施是指目标落实和实现的过程，这是经营目标的执行阶段。这一阶段的主要工作是充分调动各部门、各职工的积极性，发挥其创造力和主观能动作用，鼓励自我约束、自我控制，自觉执行各目标方案，通过积极主动的努力，实现各项目标。

　　制定人力资源管理制度的基本要求

　　1）从实际出发；（2）根据需要制定，即制度规范的制定还要从需要出发；（3）建立在法制和社会道德规范基础上；（4）系统和配套；（5）合情合理；（6）先进性。

　　岗位设置的具体体现

　　①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数　　②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象　　③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上　　④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）

　　绩效计划

　　由管理者与员工根据既定的绩效标准，共同制定或修正绩效目标以及实现目标的方案，是主管和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致的意见，并形成协议的过程。绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程;绩效计划是关于工作目标与标准的契约;绩效计划是全员参与的过程。

　　人力资源规划的内涵

　　是指根据企业的发展战略、经营目标和企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。

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