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南宁人力资源管理师培训学校哪家培训比较好

南宁优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 101 2024-03-03 21:27:01

人力资源管理师培训

  人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育为您护航,及时更新考试动态


考试形式及考点设置考试内容

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐方式2:论文写作方式3:论文+答辩

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★


报考流程要牢记,题型分数知多少?

核心师资配备,助力攻克考试难题


等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)
上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
2级理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
3级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道
4级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道


2024年全国企业人力资源管理师招生简章


班型
课程模块配套资料
班级服务

全程畅学班

二级

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期(至24年12月31日)。

三级
四级

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  人力资源管理师培训资料的种类

  人力资源管理师培训资料包括教材、题库、案例分析等。教材是指用于教学的教科书或教材,它包括理论知识和实践技能。题库是指用于考试的试题集合,它可以帮助考生更好地了解考试内容和考试形式。案例分析是指用于实际工作的实践案例,它可以帮助人力资源管理师更好地应对实际工作中的问题。

  考人力资源经理要多少钱

  人力资源经理需要在机构注册。 考生注册并通过资格考试后,应向注册点提供以下材料:学历证书或学生身份证复印件、身份证复印件、2英寸彩色标准照片。 申请中高级水平的考生有时需要提供所在单位的工作证明。申请费单人,四级人力资源经理310元,三级人力资源经理350元。 费用是510元。 资源费为650元。也会有很多朋友认为人力资源管理自学太难,所以你可以选择培训课程学习,毕竟,我们自学,经常错过很多关键知识 我们不明白。 .但是选择有经验的老师帮我们解释,可以事半功倍,考试越难。 参加培训班 报名费 报名费在2000元左右,但是可以提高你的通过率。

  人力资源管理师考试有哪些题型

  虽然人力资源管理师是区分等级的,但是考试的题目类型都是差不多的,其中选择题选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%),理论知识(分值:100,权重:90%),纸笔作答:简答、计算、综合题等:专业能力等。各位考生根据自己的实际情况来选择要考的等级。

  人力资源信息包括

  个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

  管理者如何控制团队规模

  如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾,那么你尽可能多的募集人员就好了,一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作,比如签订一个大客户的合同,那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内,随着人数的增加,人的工作的动力会逐步的消退。

  岗位分析和工作设计

  对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

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