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人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。
适合人群
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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群 | 就为提升技能,不为攻证备考 | 想要提升人资职业理论与应用技能 | 想要学到大厂实战经验 | 想要学到HRBP深入的企业业务技能 |
人力五大方向让你成就复合型人才
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经济法相关知识 | 劳动法律相关知识 | 管理心理与组织能力 | 企业管理相关知识 | 人力资源开发与管理 |
人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力
![]() 为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。 |
![]() 结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。 |
![]() 根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。 |
![]() 通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。 |
![]() 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。 |
![]() 合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展 |
理论知识学的稳、技能实力提的猛
精讲阶段打捞基础 | 强化阶段提升迅猛 | 冲刺阶段解题准狠 | 考前阶段考前突破 |
教材精讲 精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。 | 模拟训练 配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。 | 冲刺串讲 将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。 | 考前密训 根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 …… 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
人力资源管理师培训资料的种类
人力资源管理师培训资料包括教材、题库、案例分析等。教材是指用于教学的教科书或教材,它包括理论知识和实践技能。题库是指用于考试的试题集合,它可以帮助考生更好地了解考试内容和考试形式。案例分析是指用于实际工作的实践案例,它可以帮助人力资源管理师更好地应对实际工作中的问题。
工作绩效考核
就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
绩效管理
绩效管理体系的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的评价阶段、绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理体系的有效运行、评价参与者的培训和动员、绩效管理的访谈、绩效改进的方法、绩效评价的方法、行为导向的主观评价方法、行为导向的客观考核方法、结果导向评价方法。
试用期内劳动者不胜任,可以随时解除吧
试用期内劳动者被证明不符合录用条件的,用人单位可以即时解除;试用期内劳动者不胜任工作的,应当按照《劳动合同法》第四十条的规定依法解除;如果用人单位和劳动者约定,试用期内不符合录用条件的情形中包括不胜任工作的,用人单位可以依据《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同。
人力资源规划
人力资源管理师需要了解企业的战略和业务发展,以此为基础进行人力资源规划。通过分析现有员工的数量、技能和素质,预测未来企业的人力资源需求,并提出相应的招聘、培训、绩效管理等建议。
人力资源管理师可以跨省考吗
虽然人力资源管理师考试目前已经变成省里组织,但证书还是*通用的,对于希望跨级考三级且无法满足本省报考条件的考生,去其他省份参与跨级考试则成了*选择,除部分省市,要求提供社保相关证明外,大多数省份并无相应强制要求,对于非本省居民,希望跨省考取人力资源管理师证书,是被*承认和允许的。
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