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北京人力资源管理师哪里有专业的培训机构

优路教育 (点击获取校区地址) 80 2023-08-25 02:27:27

人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:难度系数:


人力资源管理师招生简章


班型课程模块配套资料
班级服务
全程畅学班

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

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5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期

先锋操练班

人力资源技能实操

HRBP 技能实操


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人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  如何备考人力资源管理师一级

  人力资源管理师一级知识点很多,如果没有一个超强记忆力,想要记住所有知识点是很难的,但是,如果在备考前有个清晰完备的规划,这样就算不需要超强记忆力也能轻松备考啦,首先就是制定学习计划,重视教材,人力资源管理师考试的题目均出自教材,几乎没有教材以外的内容,因此学员只需要掌握教材的相关内容。最后做题时,会有一个错题记录,做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。

  什么是员工持股计划

  所谓员工持股计划是指:公司捐赠现金(专用于购买本公司股票)或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。(最大的好处:通过让员工购买公司股票成为企业的所有者,来调动员工工作的积极性和主动性,让员工更关心公司的经营和发展。同时,员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说,通过员工持股计划可以使公司没有现金流出,同时能筹集到更多的资金,从而推动企业的发展进程。)

  HR做到能够接地气

  HR尽量贴近员工,做到能够接地气。很多HR因为身处其位掌握着诸多的人员信息和兼顾着诸多职责,自然避免不了很多员工有事相求,所以有些HR自然的变得盛气凌人,求其办事比登天还难,此为职场大忌,不能与员工处好关系HR的工作也将寸步难行,所以做一个接地气的HR会让自己工作变得更顺畅,也能深入的了解员工心中所想,心中所求,从而制定出一系列的合适人事方法让企业运转的更好。

  人力资源管理是干什么的

  人力资源管理师的工作是在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。由于人力资源管理师又分为四个等级,则每个等级的工作内容也有差别。具体分为:一级人力资源管理师、二级人力资源管理师、三级人力资源管理师、四级人力资源管理师。想做人力工作的可以考虑考一下人力资源管理师证书,由于2023企业人力资源管理师报名时间及考试各省安排不同,建议大家 免费预约短信提醒。

  工作岗位分析的主要内容有哪些

  1)岗位名称的分析;(2)岗位任务的分析(3)岗位职责的分析;(4)岗位关系的分析;(5)岗位劳动强度和劳动环境的分析;(6)岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

  劳动分工的原则

  (1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;(2)把不同的工艺阶段和工种分开;(3)把准备性工作和执行性工作分开;(4)把基本工作和辅助性工作分开;(5)把技术高低不同的工作分开;6、防止劳动分工过细带来的消极影响。

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