即兴讲话要注意的细节。有人说“细节决定成败”,开会时的即兴讲话也讲求细节、要注意听众验上的反应并适当进行调整,用细节打动在场的每一位听众。以下是一位政协领导在区政协工作表彰会上的讲话。

——演讲口才训练方法——

　　课程设置：

　　【精品训练课程】

　　《当众讲话》、《人际沟通》、《形象礼仪》、《说服力销售》、《演讲艺术》、《心理素质》、《科学发声》

　　【特色课程】

　　《专业导师班》、《力口才》、《生命的绽放》、《个人辅导》、《新励成演讲俱乐部》

　　【企业内训课程】

　　《演讲口才》、《说服力销售》、《谈判技巧》、《赢在执行力》、《管理艺术》、《商务礼仪》、《沟通》及其他根据企业发展需求提供有针对性的培训课程项目

       口才培训是培养及提高人们运用声音和态势语言对自身或他人的思维进行扫描和表达的综合能力。在人生的感悟中，提炼个体的思想精髓，从而升华自己的价值观，表现 的生命意义。

课程要点

       演讲与口才训练资料

　　尊敬的各位领导、各位来宾、各位委员

　　律回春浑渐、万象始更新。今天,我们在这里欢聚一堂、友情,国顾过去,展望未来:表彰优秀,喜迎新春。

　　今天下午,我们对xx年政协先进工作者进行隆重的表彰,我代表政协常委会向受表彰的委员们表示热烈的祝贺、并致以亲商的

　　电同时向区政协各位老领导、老同志、各位委员致以节目的问侯！

　　恭祝大家新春快乐,万事如意。

　　当岁月的车轮驶入Xx年,我们不禁驻足回望。xX年们大多的感动和温暖过去的一年里,涌现出了众多的优秀代表。他们来自不同的行有看不同的身份,都在不同的岗位做出了优秀的成绩,在他们的闪烁着同一种精神,那就是能够热爱政协工作,尽职尽责,要萨多

　　对履行政协委员的职责具有强烈的责任感和使命感,能够密切联系群众,积极宣传党和国家的大政方针,践行科学发展观,深入基层,化解矛盾,全心全意为人民服务,急人民所急,办人民所需,能够遵纪守法,维护公德,奉献爱心,就是他们这种无私奉献的精神,促进了全区团结奋进、社会稳定和经济发展,提高了人民的生活水平,形成了我区政通人和的良好局面。

　　尤为值得一提的是,除了今天受表彰的委员外,在座的还有许多委员同样取得了很大成绩,但是由于名额的限制,你们没有站到受表的台上,但你们的先进事造同样应该得到肯定和表扬,你们同样会受到大家的尊重。

　　天仪再始,岁律更新,新的航程已经开启

　　展望新的一年,我们期盼xx经济发展更加充满活力

　　展望新的一年,我们期盼x×百姓生活更加和谐美满。

　　展望新的一年,我们期盼××社会环境更加和谐有序。

　　让我们继续在中共xx区委的坚强领导下,以先进为榜样,积极逆取,与时俱进,奋发图强,为全力打造现代x×中心区,开创政协

　　工作新局面而不懈奋斗,创造新的辉煌！

　　前面这个范例无论是语言还是结构都较为灵活,逻辑清晰,感情的表达及形式的安排自然、活泼,内容表达也全面丰富,让与会者听就了解了这次会议的主题、基调。

　　会议一般分为三个阶段:进入主题、推进会议期间和结束会议。而领导者在主持会议时,口才培训总结了三个方面注意细节问题。

　　口才培训总结1：会议进入主题

　　我们知道,会议的开头是至关重要的,要想把一场会议开好,在会议刚进入主题时就要注意以下细节:会议一开始就直截了当地宣布会议的目的;要讲积极、鼓舞的话;潜心用词,妙趣横生;尽可能简洁

　　口才培训总结2：推进会议期间

　　领导参与主持,在推进会议期间应该起到指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发的时候,领导者应当是个消防员、裁判员,可以行使限制权;同时,也是个采购员,容纳百家之言,善于鉴别有价值的意见,并使之完善。总之,主持者既像法官又像调解员。

　　具体来说,在推进会议期间,应该掌握以下原则：

　　(1)公正无私。

　　面对面交流意见时,免不了会带一些情绪,但气氛紧张热烈的会议总要好过死水一潭。领导主持会议时,应采取中立、公正的态度,

　　引导讨论,然后分类筛选各种意见,不能以个人好恶偏袒任何一方。

　　(2)防止冷场。

　　会场上突然出现了一阵沉默,每个人都在等待别人讲话,这样的情景并不少见。在这种情况下,领导者应该立即做些评说,提问或解释,防止会议冷场。

　　(3)控制激情进发。

　　很多时候,人的感情大于理智,而激情的进发往往会导致失态和冲突。带着情绪去争执,只能增加相互的隔阂,失去解决问题的机会。因此,应该注意观察个别成员的情绪变化,以便及时“灭火”。把话头从“爆炸点”引开,用幽默来调节会议气氛,并指出双方都有可能是正确的,只是所站的角度不同。等紧张气氛消除后,再引导大家客观地对待有争议的问题。

　　(4)促进信息“流通

　　召开会议的目的是为了集体解决问题,但有时也会导致操之过急。要知道,结论的产生,必须经过对信息的充分研讨。所以,领导在主持时应该首先让与会者摆出全部事实,然后才能讨论具体的行动方案万万不可本末倒置

　　(5)让每个人都开口。

　　召开会议时,领导要尽可能让与会者,尤其是那些沉默不语的人讲话要言语鼓励过分谦恭的人表态,同时注意别让不善言辞的人晒台”,想办法引导与会者充分交流,避免会后无效议论.

　　(6)承认分歧

　　不同的建议之间必然会含有分歧点,分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论,是有控制的争论,这是件好事。领导者主持时不要隐藏或无视这些分歧,要承认它,把它亮到桌面上,这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人,你可以这样间:“对这一问题,你的态度是什么?”接着问:“你的根据是什么?再进追问:“你说该怎么办?”

　　(7)不强调分歧,强调合作。

　　一般来说,与会者大多都有自己的态度和观点,他们甚至知道有人持反对态度,这是正常现象。对此,主持者要领导与会者共同合作要讲明解决问题需要与会者共同的智慧与决策,会场不是发泄个人恩怨的地方,也不是进行生死搏斗的战场,谁也不应该一意孤行,面应当把个人当作决策机构中的一员。主持会议的领导人应利用各种机会向与会者指出,集体智慧大于个人智慧,方案的产生离不开合作。

　　(8)经常进行简短概括。

　　简短概括如同在比赛场上翻动记分牌,能让与会者在一定程度上感受到会议的节奏,同时也有助于澄清分歧点,引起与会者的注意主持者的简短概括应尽量控制在一分钟以内,及时概括、评论会占一些时间,但不会影响会议进程。相反,通过简短概括,你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样,并且你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。

　　(9)恪守时间。

　　很多会议都是在无端浪费时间。如果你能够扭转这一趋势,那么就更容易得到广泛的支持,与会者就愿意会前认真准备,会上积极主动、单刀直入地表达看法。因此,领导主持会议要尽可能避免因为迁回而浪费时间,保证事先宣布的时限不予变动,一旦发生要及时发出警告。