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梅州中级会计职称培训班

梅州中级会计职称培训班

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授课学校:梅州会计培训机构 (点击获取校区地址)

课程介绍

中公教育中级会计职称面授培训班

       会计职称考试培训的目的是为了帮助想要考取会计资格证书的学员提高和学习会计的内容,让学员能调整好考试的心态,积极备战中级会计职称考试,在老师的帮助和学员自己的努力下,尽自己的努力做好考前的准备,从多方面复习会计的各阶段知识点。

什么是中级会计职称
中级会计职称

       中级会计职称是会计职称的一种,会计职称分为会计初级职称、会计中级职称等,根据现行会计职称管理规定,通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称,会计师指具有一定会计水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员,在西方国家,会计师同律师、医师、工程师一样,都是自由职业者。


核心教研多方位指导

       01事务所学会计

       想学会计精髓只有到会计精英最集中的会计师事务所才能学到。中公自身就是会计师事务所来中公学会计,积累经验更真实更快速!

       02真帐教学体系

       以多家企业为调研对象,企业重点跟踪組织中公多名一线账务经理进行课程研发,经历两年,最终形成中公真账教学体系!

       03一对一教学模式

       一对一手把手随到随学,让学员在中公事务所实践老师变师傅,让学校与企业变为“0距离”.让学员快速从“学校人”变为“企业人”!

       04师徒制教育

       结合每位学员的实际情况,由专属师傅制定学习计划,培养土地的职业素养和实操技能,增强徒弟学习自信心和成就感,快速积累实操经验!

       05下企业实践

       老师带学员下到企业去实习,领略各种行业不同账务,还原最真实会计职场,这在会计培训行业里中公会计教育能做到

       06税务局、工商局实践

       会计精英带领前往税务局、工商局进行实操,从筹备到递交,手把手言传身教。积累财税经验.让你上岗不在迷茫!

       07线下丰富活动

       中公麒麟会,以“共享、共赢、共发展”为宗旨,一个属于会计精英自己的协会,让你瞬间拥有一个会计人的因子,从此不在孤单无助!听

       08会计沙盘实践

       按照真实企业职能部进行沙盘演练,以财务部门为中心,了解和熟恶企业运营的所有关键环节,对企业资源的管理过程有实际的体验和理解!

面授课程

课程名称
课程特色课程安排
优学系列阶段性授课,从基础到强化;考点精讲+刷题巩固,举一反三;中公名师手把手教学,疑难当堂解决不过夜;第一阶段备考入门:大纲前备考营
第二阶段务实基础:新大纲基础精讲
第三阶段习题强化:千题百炼
第四阶段考前提升:冲刺串讲
小白乐学
系列
新大纲发布前快人一步学习部分内容,新大纲发布后抓取高频考点,省时备考第一阶段备考入门:大纲前备考营
第二阶段基础强化:新大纲知识点精讲
第三阶段习题强化:千题百炼
第四阶段考前提升:冲刺串讲
新大纲
基础讲练
中公名师课堂,考点精讲,讲练结合新大纲教材逐章精讲,考点带题
金鹰题海母子题,类型题,掌握解题思路,举一反三考前3个月习题精讲

  中级会计职称《财务管理》:集权型财务管理体制

  一、财务管理体制概述

  1.含义:明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度

  2.核心:如何配置财务管理权限(集权VS分权)

  3.意义:决定着企业财务管理的运行机制和实施模式

  二、集权型财务管理体制

  1.含义①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权;②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

  2.优缺点

  优点

  ①展现一体化管理的优势,使决策统一化、制度化,贯彻实施企业发展战略和经营目标。

  ②有利于聚合资源优势,在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等,从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高

  缺点

  ①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性,创造性与应变能力可能被削弱,从而丧失活力。

  ②对企业高管人员的素质能力要求较高。

  ③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。——决策效率低下

  ④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统,并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量,由此产生信息传递及过程控制的相关成本。

  三、集权与分权相结合型财务管理体制

  1.含义

  集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  2.特点——取长补短

  制度;应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充。

  管理;利用企业的各项优势,对部分权限集中管理。

  经营;充分调动各所属单位的生产经营积极性。


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