企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　21.知识测验的题型设计：客观题+主观题。

　　22.面试可以了解应聘者的经历 知识 技能和能力，主要用于员工的终选阶段。

　　23.根据面试的标准化程度可分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。

　　24.面试的基本程序1.面试 (制定面试指南 准备面试问题 评估方式确定)2.面试实施阶段(关系建立阶段 导入阶段 核心阶段 确认阶段 结束阶段)3.面试总结阶段(综合面试结果 面试结果的反馈 面试结果的存档)4.面试的评价阶段

　　25.面试中常见问题：目的不明确 标准不具体 缺乏系统性 问题设计不合理面试考官的偏见(第一印象 对比效应 晕轮效应 与我相似心理 录用压力)

　　26.面试的实施技巧：1.充分准备(明确面试目的 设计结构完整的面试 设计合理的问题 制定科学的评价标准 对面试工作人员培训)2.灵活提问(应察言观色 认真观察应聘者反应)3.多听少说 4.善于提取要点 5.进行阶段性总结 6.排除各种干扰 7.不要带有个人偏见 8.在倾听的注意思考 9.注意肢体语言沟通。【不想错过二级人力资源管理师报名和考试时间，可以申请 免费预约短信提醒，及时给您发短信提醒哟~为了不耽误报名考试，快来免费申请吧，好方便呢~】

　　27.员工招聘时应注意的问题：简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视求职者的个性特征 让应聘者更多地了解组织 给应聘者更多的表现机会 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 关注特殊员工 慎重做决定 面试考官要注意自身的形象。

　　28.结构化面试试题的类型：背景性问题 知识性问题 思维性问题 经验性问题 情境性问题 压力性问题 行为性问题

　　29.行为表述面试BD是一种特殊的结构化面试，面试问题基于关键胜任特征的行为性问题。

　　30.基于选拔性素质模型的结构化面试步骤：1.构建选拔性素质模型(组建测评小组 选拔组成测验样本 进行人格测验总结素质特征 根据测评结果列出招聘岗位选拔性素质表 讲表中各个素质分级绘选拔性素质线构建模型)2.设计结构化面试提纲(模型分解为一组选拔性素质 请老师修改形成问卷 发问卷测有效性 编写结构化面试大纲)3.制定评分标准及等级评分表4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度5.结构化面试及评分6决策