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人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。
机考答题需谨慎，考查内容提前知
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| 考试形式及考点设置 | 考试内容 |
●考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ●在各个省份设置考点。 以重庆市为例，2018年上半年在市区设置12个考点，报考人数5000人，2017年下半年设置14个考点，报考人数3815人。 | ●基础知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ●专业知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ●综合评审（一/二级考）（其它省份没有公布报考信息） |
综合评审考核方式有3种，各省不一
| 方式1：文件筐 | 方式2：论文写作 | 方式3：论文+答辩 |
●模拟现实工作情景，给考生提供材料让其处理，从而考察工作能力和处事风格等 ●1个背景资料，10道小题 | ●闭卷考试 ●选择好题目，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字 | ●开卷考试 ●在给定的材料中选择并书写论文提交，然后现场论文答辩 |
| 难度系数：★★★ | 难度系数：★★ | 难度系数：★★ |
报考流程要牢记，题型分数知多少？
核心师资配备，助力攻克考试难题
| 等级 | 考试科目 | 鉴定内容 | 题型题量 | 考试方式 | 难度系数 | 合格标准 |
| 1级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题（2-3题） | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 综合分析题（2-3题） | ||||||
| 综合评审 | 综合评审 | 文件筐或论文 写作答辩(1道) | 口头或书面答辩 | 2-3星 | 60分 | |
| 2级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题60道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题（2-3题） | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 综合分析题（2-3题） | ||||||
| 综合评审 | 综合评审 | 文件筐或论文 写作答辩(1道) | 口头或书面答辩 | 2-3星 | 60分 | |
| 3级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题2道 | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 计算题1道 | ||||||
| 综合题3道 | ||||||
| 4级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题2道 | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 计算题1道 | ||||||
| 综合题3道 |
全国企业人力资源管理师招生简章
| 班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 二级 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传： 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学； 2、优享专职教研VIP答疑通道； 3、专属学员APP移动学习课堂； 4、尊享学员专属APP题库训练； 5、学员报名通知及报名指导服务； 产品：1年学习服务期（至24年12月31日）。 |
三级 | |||
| 四级 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名来自网络，排名不分先后） 1.优路教育 优路教育以丰富的经验著称，能够将复杂的理论知识简单化，并提供就业支持。 2.学天教育 提供人力资源的理论知识、咨询技巧和案例分析等方面的培训。 3.环球网校 注重个人成长，提供大量的健康学相关课程。 4.上元教育 课程设置从企业用人需求出发，为学员提供训练营学习。 5.鲁班宝 提升学员的实际操作能力和解决问题的能力，了解行业需求。 6.森大教育 确保学员掌握的知识技能获得国家职业资格认证中心的认可。 7.春华教育 课程设置注重人力资源伦理与职业道德的培养。 8.中智 成立于1987年，主营人力资源服务，服务范围广泛，包括金融、通讯、IT等多个行业。 9.FESCO 成立于1979年，提供用工管理、人事代理、商业外包等服务，享有悠久的历史和丰富的市场经验。 10.科锐国际 成立于1996年，提供中高端人才访寻、招聘流程外包等服务，拥有广泛的分支机构。 |
人力资源管理师培训相关知识点：
组织层面要素
组织设计的常见类型(直线制、事业部制、矩阵制等)需结合适用场景掌握，如矩阵制适合项目型企业，但存在双重领导的问题。同时，组织文化的构成与变革路径也是高频考点，需明确文化对员工行为的引导作用。
基本保险构成
养老保险、医疗保险、失业保险等法定保险的缴纳主体与比例需大致掌握，如养老保险由单位与个人共同缴纳，失业保险金的领取需满足 “非因本人意愿中断就业” 等条件。
劳动关系核心要素
需掌握劳动关系的特征(平等性、隶属性并存)与调整机制，其中劳动合同的订立、履行与解除是重点。如试用期的期限规定(劳动合同期限 3 年以上的试用期不得超过 6 个月)、经济性裁员的法定条件等，需结合劳动法规准确记忆。
多重淘汰式
每种测试方法都是淘汰性质的, 应聘者必须在每种测试中都到达一定水平, 方能合格。是将多种考核与测试题目依次实施, 每次淘汰假设干低分者。全部通过考核工程者, 再按最后或测验的实得分数, 排知名次, 择优确定录用。
关注 “法律风险”
招聘过程中的 “就业歧视”（如性别、年龄、学历歧视）、“背景调查的法律边界”（如不得泄露候选人隐私）是易错点，复习时要结合《就业促进法》相关条款，在案例题中若能指出 “招聘流程中的违法之处” 并给出改进建议，可快速拉开分差。
企业战略管理
企业战略层次包括总体战略、业务战略和职能战略。战略分析方法有外部环境分析（如 PEST 分析等）和内部环境分析（如资源能力分析等）。战略制定要考虑多种因素，实施过程需监控与调整。
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