莱芜人力资源管理师排名比较好的培训班

　　企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师招生简章

　　企业战略的概念与特征

　　企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企 业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的 动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。

　　工作岗位分析的主要内容有哪些

　　（1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析；（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

　　员工持股计划

　　所谓员工持股计划是指：公司捐赠现金（专用于购买本公司股票）或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。（最大的好处：通过让员工购买公司股票成为企业的所有者，来调动员工工作的积极性和主动性，让员工更关心公司的经营和发展。同时，员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说，通过员工持股计划可以使公司没有现金流出，同时能筹集到更多的资金，从而推动企业的发展进程。）

　　员工关系知识

　　包括劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳务关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解；工会化和集体谈判。简而言之，你要学习的内容涉及到人力资源管理学、心理学、人际关系学、企业管理学、地方劳动法等相关内容。

　　构建有效的考核与激励机制

　　在目标确立后，企业应当以目标完成与否进行考核，而摒弃主观的、模糊的传统考核方式，构建起以目标考核和关键事件考核为基础的绩效管理机制。并配套相应的激励机制，在不断激励和考核中强化员工对绩效的追求和对高绩效文化的认同。

　　三级人力资源管理师证书有用吗

　　人力资源管理师证书国家没有取消考试，依然是认可的。所以人力资源管理证书是有用的，是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据。人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。各行各业都需要这方面的人才，薪资待遇各方面福利也日趋成熟。掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少。所以三级人力资源管理师证书是很有作用的。

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