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二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
一人一课
学的明白记得牢/省时省力不苦恼
2023年优路教育重磅推出“一人一课”教学模式,通过教学过程中不同阶段的智能测评,根据个性化学习报告对应个性化学习课程进行针对性讲练,增强学习薄弱知识的精确度,开启“精确教、精确练、精确学”的新教学模式。 | |||
哪里不会学哪里 精确学练不费力 | 哪里不会练哪里 少时多效流畅学 | 哪里不会点哪里 便捷学习不中断 |
适合人群
学习基础较差的考生
学习压力较大的考生
迫切想要冲关的考生
有时间参加面授的考生
课程优势
时间何其短 不必苦苦练
①个性化一人一课 哪里不会学哪里 单个学员根据自我基础及学习习惯选择学习方式,可根据课程讲解顺序进行听课测试,也可先做题再测试,结合各阶段智能测评结果形成个性化学习报告,针对个性化错题、错点进行听课学习或做题巩固,增强学习薄弱精确度,为学习备考提效减负。 |
②个性学法新升级 针对细分从轻出发 有基础学员 先测再学,查漏补缺,未掌握的针对练习,学习时间不浪费。 无基础学员 先学再测,明晰考点掌握情况,强化不会知识,学习过程不盲目。 |
③课程精炼化浓缩 核心题点精学精练 | ||
考点星级标注 精锐讲师精研历年考题,考点重要程度星级标注,构建各科考点图谱。 | 习题智能调整 根据个人做题情况动态关联错题考点及习题,个性化精学精练。 | 学习闭环联动 围绕一人一课,打造考点、课程、试题学习闭环,便捷化深入学习。 |
④全天封闭式面授 定点式蓄力冲线 | ||
专属面授 全天式封闭集训,核心师资面对面以学定讲,针对浓缩内容强化训练。 | 专属资料 核心教研团队根据考试趋势精研核心考点+核心试题,靶向突击核心内容。 | 专属服务 多师攻关、教研答疑优先等尊享集训专属学习服务,陪伴学习备考路。 |
教学说明
科学进阶法/蓄力冲考线
01 精讲阶段 |
○教材精讲 授课形式:网络 课程内容:教材精讲课程。两种学习模式,根据课程讲解顺序进行听课测试练习,也可先做题再练习,一点一例一练一记纵向讲解星级考点,一人一课精确学习。 ○强化训练 授课形式:网络 课程内容:精研多种题型练习(核心考点题、易混易错题、综合训练题、计算甄选题),错题解析对应考点精讲视频及配套习题,同时根据个人测试报告进行针对查漏,针对巩固。 |
02 串讲阶段 |
○冲刺串讲 授课形式:网络 课程内容:对考点内容进行预判,浓缩知识内容,归纳核心考点,横向串联针对性讲解,减轻学员考点繁多的学习负担。 ○模拟预测 授课形式:网络 课程内容:根据历年考试情况,针对相关知识进行强化训练,侧重知识的综合应用和能力强化,稳步拔高。 ○案例高通 授课形式:网络 课程内容:针对现场题、识图题、实操题等进行案例答题技巧分析及思维训练,通过记忆背诵案例模板,精确学习,举一反三 |
03 集训阶段 |
○尊享集训 授课形式:面授 课程内容:全天封闭式集训,白天讲解核心考点,晚上学员做集训题目,主讲老师针对讲解错题,同时科目讲解结束前主讲老师带领学员做知识复盘,将要点、易错点做最后巩固,聚焦可考性较大内容突击,冲刺考试考线。 |
二级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 二级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
二级建造师证书有哪些优势
在建筑行业,二级建造师的含金量还是比较大,如果没有二级建造师证书,是不能但为工程项目的项目经理,作为项目经理在各方面的待遇都要比技术人员好很多。并且有了二级建造师证书以后,在建筑行业不管是在本单位还是准备跳槽都会有很大的优势。
基坑施工应急处理措施
1.渗水或漏水:①坑底设沟排水、引流修补;②密实混凝土封堵;③压密注浆;④高压注浆。 2.水泥土墙位移超过设计值:①采用水泥土墙背后卸载;②加快垫层施工;③垫层加厚;④加设支撑。 3.支撑式支护结构墙背土体沉陷:①增设坑内降水设备降低地下水;②进行坑底加固;③垫层随挖随浇;④加厚垫层或采用配筋垫层;⑤设置坑底支撑。
二建报班比自学好
对于大多数的考生来说,报培训班学习的效果要比自学的效果更好,虽然每年也有一些自学的考生通过考试,但是这些自学的考生基本上都是老考生,考了两年甚至三年才通过了考试。究其原因,还是因为学习没有老师引导,在学习过程中自己的自制力差,不能够进行系统的学习。而这些缺点在培训机构都是可以解决的。
材料进场要进行试验检验
对于项目采购的物资,业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任,而业主采购的物资,项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任。施工现场应建立健全检测试验管理制度,施工项目技术负责人应组织检查检测试验管理制度的执行情况。检测试验管理制度应包括:岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。
施工项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
单位工程施工组织设计的编制依据
单位工程施工组织设计的编制依据为:建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。
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