企业合规师是一个职业名称，其定义为从事企业合规建设、管理和监督工作，使企业及企业内部成员行为符合法律法规、监管要求、行业规定和道德规范的人员。

推动发展，提高企业软实力

企业在经营管理过程中，扎实推动经济高质量发展和提升国际竞争力，对企业合规建设提出了更高要求。企业合规管理是对企业法律、财务、审计、进出口、劳动环境、社会责任等多方面进行合规管控，具有较强的综合性、独立性和技术性。	近年来，出台了一系列企业合规管理政策及指引，如《企业境外经营合规管理指引》（发改外资〔2018〕1916号）、《中央企业合规管理指引(试行)》（国资发法规〔2018〕106号）等。	2021年3月18日，人力资源社会保障部会同市场监督管理总局、统计局向社会正式发布了18个新职业。“企业合规师”成为了18个新职业之一，正式进入《中华人民共和国职业分类大典》得到认可。

学有所获 大有裨益

掌握合规管理的基础知识和实操技能； 具备明确合规风险，助企业合规经营管理和风控的基本能力； 能享受合规经营和风险控制领域教授级老师的专业授课指导； 提升自身综合战略管理能力，应对职场的转换，升职加薪；	帮助企业进行合规经营管理体系建设，加强税务风险防控；； 实现企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求；

科学规划  十大专题

企业合规师 考试介绍

企业合规师 招生简章

       企业合规师培训资料

　　国内基建施工项目投标合规管理

　　（一）投标策划

　　1.重点项目必须编制投标策划书，办事处（必要时为地区经营部）是投标策划书的编制、实施的责任主体。

　　2. 每年初，经营开发中心组织地区经营部、办事处编制年度重点追踪项目清单并进行发布，同时对重点项目清单实施动态管理。

　　（二）投标备案

　　办事处对集团公司及各子（分）公司资质在当地的投标备案注册工作负总责。办理投标备案后，办事处需指定专人负责管理企业 CA锁，并按规定程序使用；电子标使用电子印章时，必须符合集团公司的相关规定，加盖电子印章的人员要承担相应责任。

　　（三）投标资源使用

　　1. 所有国内施工类投标项目，需在营销管理系统发起资质使用申请，按流程审批后，方可办理投标资源使用手续。

　　2. 国内投资类项目需经集团公司投融资部审批同意后，方可办理投标资源使用手续。

　　3. 海外、水务、设计等投标项目使用投标资源时，需持投标单位加盖公章及单位领导审批签字的投标资源使用申请，方可办理投标资源使用手续。

　　（四）投标报名及资格预审

　　1. 所有国内施工投标项目，必须在营销管理系统按程序经投标资质使用审批同意后，方可报名。

　　2. 国内投资类项目需经集团公司投融资部审批同意后，方可报名。

　　3. 投标子（分）公司负责资格预审申请文件的编制工作，需制定资格预审申请文件编制人员安排及工作计划表。

　　4. 投标子（分）公司需对资格预审申请文件进行自检、互检、审查、审核，并做好相应记录。

　　5. 地区经营部、办事处、子（分）公司要加强对投标项目建设资金来源的审核工作，对于资金来源说明不具体的投标项目，需对建设资金来源进行识别、查询或问询，并保存相关证明文件。

　　6. 经营开发中心牵头组织做好对重点项目资格预审申请文件编制的指导、审核。

　　（五）标前调查

　　1. 投标子（分）公司需对重点项目、常规项目进行工地调查，编写调查报告。

　　2. 重点项目应安排拟任项目经理、总工程师参与标前调查。

　　（六）招标文件编制

　　1. 投标子（分）公司负责投标文件的编制工作，需制定编标人员安排及工作计划表。

　　2. 编标人员必须对所编制的投标文件进行自检、互检，各专业负责人进行审查，投标负责人进行审核，并做好自检、互检、审查和审核记录。

　　3. 投标子（分）公司是项目标前成本测算的主体，负责本单位所有投标项目的标前成本测算工作，重点和常规项目必须进行标前成本测算，严禁低于成本价投标。

　　4. 重难点项目，需组织编标人员、拟任项目经理、总工、相关专家召开研讨会，研究、确定投标技术方案。

　　5. 经营开发中心牵头组织做好对重点项目投标文件编制的指导、审核。

　　（七）标前评审

　　1. 投标子（分）公司需对所有投标项目组织和实施标前评审。

　　2. 一类项目必须经投标子（分）公司评审认定可以投标的，按要求报请集团公司经营开发中心组织复评。

　　（八）投标总结

　　项目开标后，地区经营部、办事处、子（分）公司需从投标策划、投标文件编制等方面对投标项目进行总结。

　　（九）营销交底

　　经营开发中心负责向集团公司相关部门进行 5 亿元以上国内铁路项目营销交底工作；投标子（分）公司负责向本单位相关部门进行所有中标项目的营销交底工作。

　　（十）合同评审、签订、移交

　　1. 项目中标后，投标子（分）公司要组织相关部门对合同进行评审；需要集团公司组织合同评审的项目，投标子（分）公司评审完成后，应将评审资料报送经营开发中心，由经营开发中心组织集团公司相关部门进行评审。

　　2. 以集团公司资质中标项目，投标子（分）公司应填写合同审批表，经集团公司经营开发中心、财务部、法律合规部审批，并在集团公司档案科进行合同备案后方可办理合同签订手续。

　　3. 投标子（分）公司需将中标通知书、合同正本移交集团公司档案科，并向本公司相关职能部门进行合同交底。