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龙岩人力资源管理师值得推荐的培训机构一览表

龙岩优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 209 2023-05-03 00:55:02

人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:难度系数:


人力资源管理师招生简章


班型课程模块配套资料
班级服务
全程畅学班

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期

先锋操练班

人力资源技能实操

HRBP 技能实操


服务:优享专职教研VIP答疑通道;

产品:1期学习服务期

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

如果你想学习人力资源管理师的话,就推荐:优路教育。可实地进行参观试听,看一下效果怎么样。

  现代人力资源管理发展的4个时期

  1.经验管理时期。罗伯特·欧文,最早创建工作绩效评价系统, “现代人事管理之父”。2.科学管理时期。泰勒“科学管理之父”动作与时间研究理论,开创现代劳动定额学和工业工程学先河。3.现代管理时期。行为科学即人际关系学说的发展时期。4.后现代管理时期。在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上,出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。

  人力资源管理师证书含金量

  人力资源管理师证书的含金量毋庸置疑。有的公司甚至在招聘广告上明确写明了具备人力资源管理师证书的条件。 可以说,证书是进入好企业的敲门砖,在国有企事业单位中更为明显。同时,人力资源管理师证书作为职称证书和职业技能鉴定证书,还可以享受证书本身带来的一系列证书福利。

  人力资源管理师都考哪些科目

  人力资源管理师分为四个等级,其中一级人力资源管理师和二级人力资源管理师的考试科目为:《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》,三级人力资源管理师和四级人力资源管理师的考试科目为:《理论知识》和《技能操作》两个科目。

  人力资源管理师培训对象

  人力资源管理师培训对象主要为:从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员;企事业单位董事长,总经理,分管人力资源负责人,资深人力资源管理专家及人力资源研究专业人士、有志于从事人力资源管理的中高级管理人员。

  组织结构图的绘制

  1.组织结构图绘制的基本图示:组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备:明确企业各级机构职能;将所管辖的业务内容一一列出;将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次,并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法。

  注意评估方法的适用性

  运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩效评估方法,结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性,但对于你的企业来说并不一定具有适用性。如果一知半解,盲目引入,有时未获其利,可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。

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