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龙岩二级建造师培训班

龙岩二级建造师培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:1个
  • 开班时间:滚动开班
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课程介绍

优路教育二级建造师培训班

  二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

  优路是你的不二选择

  分期定制

  根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容,为学员打造个性化通过课程。

  多重师资

  “讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资全面融合,讲练评多方位指导。

  专属题库

  实时更新,按难易程度自动组卷,进行阶段、模拟检测,训练题感,学会做题。

  分级答疑

  匹配学员班级答疑通道,300+专业答疑师资团队全天守候,快速解答。

二级建造师招生简章

班型课程内容配套资料服务保障
网络精选班基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲《历年真题详解》、《智慧一点通》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;专享专职教研VIP1答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。
网络全程班基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:两年学习服务期(当年考试不过科目,下一年免学费重读,仅需交纳重读资料费。)
签约保障班基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《题点实操演练》配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当考试不过科目,扣除800元/科教学服务成本后。)
VIP尊享协议班基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前刷题、尊享集训《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《刷题四套卷》、《尊享集训秘笈》配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;尊享专职教研VIP3答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当年考试不过科目全额。)

  做对题  一道抵百道

  随机抽题

  10000+道训练题随、机抽检,即学即练。

  章节训练

  2300道章节考点针、对特训,查缺补漏。

  每日一练

  每日10题定时推送,所学反复巩固。

  模拟试卷

  37套模拟试卷1:1还原考试,仿真实战。

  历年真题

  近5年39套真题搜集、做真题即做考题。

  模考大赛

  考前组织模考大赛检测所学,预测效果。

多种授课方式联合出击

  项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)

  (1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

  (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;

  (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;

  (5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

  (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

  (7)建立各类专业管理制度并组织实施;

  (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

  (9)组织或参与评价项目管理绩效。

  (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配

  (11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

  (12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

  (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

  (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  【例题·多选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责有( )。

  A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

  B.对资源进行动态管理

  C.参与工程竣工验收

  D.确保项目建设资金的落实到位

  E.与建设单位签订承包合同

  【答案】ABC

  【解析】(1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

  (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;

  (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;

  (5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

  (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

  (7)建立各类专业管理制度并组织实施;

  (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

  (9)组织或参与评价项目管理绩效。

  (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配

  (11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

  (12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

  (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

  (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。


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