昆明二级建造师培训班
昆明二级建造师培训班
- 上课时段:详见详情
- 教学点:1个
- 开班时间:滚动开班
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二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
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分期定制
根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容,为学员打造个性化通过课程。
多重师资
“讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资全面融合,讲练评多方位指导。
专属题库
实时更新,按难易程度自动组卷,进行阶段、模拟检测,训练题感,学会做题。
分级答疑
匹配学员班级答疑通道,300+专业答疑师资团队全天守候,快速解答。
二级建造师招生简章
班型 | 课程内容 | 配套资料 | 服务保障 |
网络精选班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;专享专职教研VIP1答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 |
网络全程班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:两年学习服务期(当年考试不过科目,下一年免学费重读,仅需交纳重读资料费。) |
签约保障班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《题点实操演练》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;优享专职教研VIP2答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当考试不过科目,扣除800元/科教学服务成本后。) |
VIP尊享协议班 | 基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前刷题、尊享集训 | 《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《刷题四套卷》、《尊享集训秘笈》 | 配套服务:配备专属班主任跟进督学;尊享学员专属APP题库训练;尊享专职教研VIP3答疑通道;提供学员学术服务平台支持;纸质配套学习资料包邮到家。 课程服务期:一年学习服务期(当年考试不过科目全额。) |
做对题 一道抵百道
随机抽题
10000+道训练题随、机抽检,即学即练。
章节训练
2300道章节考点针、对特训,查缺补漏。
每日一练
每日10题定时推送,所学反复巩固。
模拟试卷
37套模拟试卷1:1还原考试,仿真实战。
历年真题
近5年39套真题搜集、做真题即做考题。
模考大赛
考前组织模考大赛检测所学,预测效果。
二级建造师《施工管理》考前提分必背公式
1.风险等级的确定:
风险等级的确定=(概率+损失)/2
2.台班单价:
(1)折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
(2)大修理费:
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
3.不宜计量的措施项目计算方法:
(1)安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(2)夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率(3)二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
(4)冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率(5)已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
4.机械定额的计算
(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间(2)施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额(3)单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量(4)单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量(5)机械产量定额=1/机械时间定额
5.增值税计算:
(1)采用一般计税方法:应纳税额=税前工程造价×9%(2)采用简易计税法:应纳税额=销售额×3%
6.材料消耗量:
损耗率=(损耗量/净用量)×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×(1+损耗率)
7.单价:
(1)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(2)综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(4)综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
8.估价法:
F=A·B/D
9.价格调值公式:
10.赢得值:
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用BAC----项目完工预算,指编计划时预计的项目完工费用。
EAC----预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV----预测项目完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC
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