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监理工程师培训,该课程专门针对面临问题的人群进行答疑,通过提升学员的解读能力和速度,中公教研团队深度研发,讲练结合,定期摸底学员能力,阶段性进行模拟考试检验学习效果,开设新课程新体系,让学员们更好地应对备考。
适合这样的你
首次备考基础薄弱 | 效率低下,记不住效率差 | 上班一族,学习时间有限 | 工作需要,必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨,构建授课知识链
精讲 | 精炼 | 精测 |
精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 | 精答 | 精训 |
详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
01 入门阶段 | ||
入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
学习时长 | 1H/科(网络) | |
模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍(解决如何学),1小时快速进入学习状态 | |
02 基础阶段 讲练结合 | ||
教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
学习时长 | 25-35H/科 | |
模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架,系统讲解考点,透彻掌握基础内容,为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
03 强化阶段 讲练结合 | ||
习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
学习时长 | 9H/科(真题网络) +6H/科(习题直播) | |
模块内容 | 3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。(注:仅土建有直播,交通水利无直播) | |
04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
模块作用 | 强师密训,冲刺要点 | |
学习时长 | 8-12H/科(网络) | |
模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告,提炼2024年需掌握的高分值重难点清单,深度剖析讲解,带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
05 考前阶段 预测画圈 | ||
进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
学习时长 | 8H/科(网络) | |
模块内容 | 汇总高频考点,以知识点引出题目,用题目印证知识点,让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点,进行适当的延伸和扩展,让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时,针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
模块作用 | 2小时锁核心 | |
学习时长 | 2-3H/科(直播) | |
模块内容 | 临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时,对考点中涉及的重难点进行重点强化。 |
监理工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育→→点击此处获取监理工程师0元精品课 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
监理规范总则
1、制定目的:规范服务行为,提供相关服务水平。2、使用范围:新、扩、改。3、业主想施工单位书面通知监理的范围、内容、权限和总监姓名。4、监理实施的依据:法律法规及工程建设标准,勘察设计文件,合同。5、监理单位应:公平、独立、诚信、科学的开展监理活动。
工程管理知识
监理工程师需要掌握工程管理的基本知识和技能,包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面。他们需要了解项目计划编制、资源调配、施工进度控制、质量检查、安全监督等工程管理的方法和要点,以便能够对工程项目进行全面监督和管理。
工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
监理工程师就业前景如何
监理工程师的就业前景是非常好的,比如市场需求大:按规定,单项工程建筑面积3万平方米以上,须有5个以上监理人员,而监理证书是从事监理工作的必备证书,市场需求大。证书价值高:证书由多部门联合颁发,在范围内有效,证书可认定其具备工程师职称,并可作为申报高一级职称的条件。福利待遇好:监理工程师作为技术人才,享受高工资、高福利等待遇,成为众多人提升事业和经济水平的重要方法。
建设工程合同管理的目标
定义:建设工程合同是承包人实施工程建设活动,发包人支付价款或酬金的协议。 目标:(一)发展和完善建筑市场 (二)推进建筑领域的改革(项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制) (三)提高工程建设的管理水平(质量控制、进度控制和投资控制) (四)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
思考全面
对于这些评价性的问题一定要有全局性思维,一般生态型的重点是施工影响和通运输,水利水电等项目的建设对环境的影响的污染生态影响。可以环境影响要素依次再次草稿纸上列出来,不要有漏项这些小点都是得分点而且比较容易得分,每个要素下面都要做简介的重点说明。(大气、水(地表水、地下水)、固体废物、声、辐射、生态、风险等这些环境影响要素要全面)
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