江门2022年监理工程师培训班
江门2022年监理工程师培训班
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监理工程师证书是从事监理工作的必备证书,是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师报考条件不像一建、二建只需要从事建设工程项目施工管理工作年限,它还需要取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年。报考条件的门槛更高,同时证书也就更吃香。
任职条件
12年以上工程监理工作经验,有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先 | 2大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业,有很好的语言表达、交际沟通能力 |
3熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定,具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验; | 4有较高的判断决策能力,能及时决断,灵活应变,能处理各种矛盾、纠纷,具备良好的协调能力和控制能力 |
辅导课程
配套资料 | 班级服务 | |
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线上优学班 | 纸质邮寄: 《基础精讲教案》 《历年真题练习》 《考点一本通》 电子上传: 《强化精讲教案》 《精炼习题强化》 《考前复习圈点》 | 配套服务: 1.小优督学智能学习提醒通知; 2.尊享学员专属APP题库训练; 3.专享专职教研VIP1答疑通道; 4.小优自习室云空间畅享学习; 5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。 课程服务期:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。 |
OMO畅学班 | 纸质邮寄: 《基础精讲教案》 《历年真题练习》 《考点一本通》 《仿真预测试卷》 《案例专项白皮书》 电子上传: 《强化精讲教案》 《精炼习题强化》 《考前复习圈点》 | 配套服务: 1.小优督学智能学习提醒通知; 2.尊享学员专属APP题库训练; 3.专享专职教研VIP2答疑通道; 4.小优自习室云空间畅享学习; 5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。 课程服务期:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。 |
OMO保障班 | 纸质邮寄: 《基础精讲教案》 《历年真题练习》 《考点一本通》 《仿真预测试卷》 《案例专项白皮书》 电子上传: 《强化精讲教案》 《精炼习题强化》 《题点实操演练》 | 配套服务: 1.小优督学智能学习提醒通知; 2.尊享学员专属APP题库训练; 3.专享专职教研VIP2答疑通道; 4.小优自习室云空间畅享学习; 5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。 课程服务期: 班:一期学习服务期,当期考试不过科目,即基础单科扣除800元服务成本后,专业单科扣1000元服务成本后。 续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。 |
OMO无忧班 | 纸质邮寄: 《基础精讲教案》 《历年真题练习》 《考点一本通》 《仿真预测试卷》 《案例专项白皮书》 电子上传: 《强化精讲教案》 《精炼习题强化》 《刷题四套卷》 现场发放: 《考前集训秘笈》 | 配套服务: 1.小优督学智能学习提醒通知; 2.尊享学员专属APP题库训练; 3.专享专职教研VIP3答疑通道; 4.小优自习室云空间畅享学习; 5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。 课程服务期: 班:一期学习服务期,当期考试不过科目,即基础单科扣除1000元服务成本后,专业单科扣1400元服务成本后。 续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。 |
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开课方向:【线上优学班/0M0畅学班】土建/交通/水利 【OMO保障班/OMO无忧班/名城集训营】土建
监理工程师考试培训资料
平行承发包模式下工程监理委托方式
平行承发包模式中,各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。
优点:有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点:合同数量多,会造成合同管理困难
工程造价控制难度大,表现为:
一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;
二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;
三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
在建设工程平行承发包模式下,建设工程监理委托方式有以下两种主要形式:
1.业主委托一家工程监理单位实施监理
要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力,并能做好全面规划工作。工程监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。在建设工程监理过程中,总监理工程师应重点做好总体协调工作,加强横向联系,保证建设工程监理工作的有效运行。
2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理
各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。采用这种委托方式,工程监理单位的监理对象相对单一,便于管理,但建设工程监理工作被肢解,各家工程监理单位各负其责,缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。
在某些大、中型建设工程监理实践中,建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”,总体负责建设工程总规划和协调控制,再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中,由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作,从而可大大减轻建设单位的管理压力。
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