中级经济师：《工商管理》基础考点：企业综合分析

　　进行企业综合分析常用SWO析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。应用此方法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。

　　(一)分析环境因素

　　运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势，它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。

　　企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，例如，企业具有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、声誉等无形资产。

　　企业的劣势是指企业缺少的或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手，例如，企业没有明确的战略方向，企业有形资产存在缺陷，企业品牌声誉低等。

　　企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、有吸引力的市场进入障碍正在降低、市场需求增长势头强劲等。

　　企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。

　　(二)构造SWOT矩阵

　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。

　　(三)战略方案制订与选择

　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵构造后，便可以制订出相应的行动计划。发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的对策，如表1-1所示。

　　表1-1　　　　　　　　　　　　　SWOT战略选择表