杭州人力资源管理师有哪些不错的培训机构名单榜首一览

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　员工需要经常出差，工作地点不固定，工作地点在劳动合同中应怎样约定

　　用人单位在经营模式、劳动者工作岗位特性等作出特别提示的情况下，可根据工作岗位的性质，约定较为宽泛的工作地点，如约定全国、北京等。

　　薪酬怎么定

　　首先，在薪酬体系缺乏内部公平的问题上，可围绕两个核心点进行对策思考，一是对工作和岗位进行分析，二是将薪酬制度透明化。其次，公司要制定科学的薪酬水平需要进行薪酬调查，进而做出一定的调整，使薪酬在市场水平上具有竞争力。再次，在公司薪酬结构问题中需分层分类地对薪酬进行设计。最后，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

　　人力资源管理师证书权威性

　　由人力资源和社会**部统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，此证书全国通用、无需年审。人力资源管理员颁发国家四级职业资格证书，助理人力资源管理师颁发国家三级职业资格证书，人力资源管理师颁发国家二级职业资格证书，高级人力资源管理师颁发国家一级职业资格证书。

　　部门或特殊人员绩效问题

　　（1）提干要点：技术、管理、销售等人员的绩效问题；　　（2）答题要点：各类人员的特性（含岗位能力特征），相关的指标；联系到激励的基本问题，薪酬方面的引申；及其他模块联系。

　　劳动力需求的工资弹性分为哪些

　　1）需求无弹性，即Ed=0，工资率不论如何变化，劳动力需求量固定不变。与横轴垂直的线。　　2）需求有无限弹性，即Ed=∞。表示工资率率不变，或者说其变动的百分比为零，而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。与横轴开行线。　　3） 单位需求弹性，即Ed=1。表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。与横轴的夹角为45度并向右下倾斜的线。　　4） 需求富有弹性，即Ed1。是一条向知下倾斜且较为平缓的线。　　5） 需求缺乏弹性，即Ed1。是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。

　　人力资源规划的概念

　　广义、狭义、期限（长期规化——5年以上；短期计划——1年以内；中期规划——介于两者之间）2.人力资源规划的内容：战略规划（核心）、组织规划、制度规划（重要保证）、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，也被称为人力资源活动的纽带。

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