2020年黄石一级建造师培训辅导一般怎么收费
2020年黄石一级建造师培训辅导一般怎么收费
- 上课时段：面授/网授
- 教学点：1个
- 开班时间：滚动开班
- 课程价格：请咨询
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黄石优路教育一级建造师培训机构分别在铁山区、下陆区、西塞山区、黄石港区、阳新县、大冶市等开设有一级建造师培训课程。
| 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 | 各科价格（元） | 试听 | 购买/咨询 | |
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| 银卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、有学习基础、自律性强 | 网络 公共单科：680 实务单科：980 全科：2980 |  |
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| 金卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强 | 网络 公共单科：1200 实务单科：2000 全科：4980 | |
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| 白金卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新考生、工程及相关专业、完全没时间参加面授、通过考试压力较大 | 网络 公共单科：1600 实务单科：2800 全科：6980 | |
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| 铂金班 | 基础导学课 | 考点精讲教案 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，工作时间外有部分时间参加面授，通过考试压力大 | 面网 公共单科：2500 实务单科：3800 全科：9800 | |
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| 钻石班 | 基础导学课 3D考点精讲课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 集训专属课 | 考点精讲教案 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有较为宽裕的时间参加面授，计划于2020年通过一建考试 | 面网 公共单科：5000 实务单科：7000 全科：19800 | |
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16 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 名城集训营题库 名城集训营过关考点 | 配套服务：班主任学习提醒；专业教研老师24h内在线答疑；VIP学员专业指导；全程包食宿 课程保障：考试不过科目全额。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有集中参加面授课程时间，学习自律性较弱，计划2020年通过考试 | 面网 公共单科：7000 实务单科：12000 全科：33000 | |
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| 开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信/民航/铁路/矿业/港口 【铂金/钻石班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信 【16天名城集训营】：建筑/机电/市政/公路/水利 | ||||||
2020年一级建造师备考逐渐步入正轨，不少考生也在调整心态应对备考，虽然心态对备考很重要，但是其他方面的影响也不容忽视。优路教育给大家归纳了一些建筑实务备考考点，希望能在考生复习一建的路上搭一把手。
项目经理责任制
1.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目岗位。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
2.项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标;组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算方法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
3.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关的风险;具体且操作性强;便于考核。
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