人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

解决问题能力

在日常工作中，人力资源管理师经常面临各种问题和挑战。他们需要具备解决问题的能力，能够分析问题、找出根本原因，并提出有效的解决方案。解决问题能力可以帮助人力资源管理师应对复杂的人力资源管理情境，并为组织提供切实可行的解决方案。

　　现代人力资源管理的基本原理

　　1.同素异构原理：总体组织系统的调控机制。2.能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制。3.互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制。4.效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制。5.公平竞争、相互促进原理： 员工竞争与约束机制

　　人力资源管理是干什么的

　　人力资源管理师的工作是在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。由于人力资源管理师又分为四个等级，则每个等级的工作内容也有差别。具体分为：一级人力资源管理师、二级人力资源管理师、三级人力资源管理师、四级人力资源管理师。想做人力工作的可以考虑考一下人力资源管理师证书，由于2023企业人力资源管理师报名时间及考试各省安排不同，建议大家 免费预约短信提醒。

　　三级人力资源管理师怎么备考

　　1.要有自己报考人力资源管理师的目的，也有有自己的兴趣，考证试试一种评价手段，重要的是把所学到的应用到实际的工作中。2.要链接考试的打工，就考证而言，是在应付考试，但是我们的目的也是为了通过考试。3.对于考试而言，案例分析与设计，其实考验的是你的知识串联和实际应用的能力。

绩效评估的目的

　　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。

　　绩效管理知识

　　涉及到绩效管理的各个阶段：准备、实施、考评、总结、应用开发阶段等；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。