演讲是一种能力，如果一个人有这种能力，可以影响别人，可以表达自己的意见，也可以用自己的意见影响别人。演讲是一门艺术，演讲是语言表达的艺术。演讲不仅是语言表达的艺术，演讲的主题不仅是“讲”，还离不开“演”。不过，在“演讲”中，讲是非常重要的，一个成功的演讲必须有一个好的演讲内容，如果你的演讲内容不够好，你的演讲内容不能打动人，即使你演得好，也不能打动观众，也不能给观众带来很大的影响。因此，每个人在训练自己的演讲能力时，一定要训练自己的口才。

 ——课程内容——

——课程收获——

——新励成课程四大要点——

四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性，还会让你的思维变的更灵活微妙！参加新励成演讲口才培训班！你学到的不仅仅有一门本领，更多的是成就你以后的事业基地！

　　领导者即兴演讲实战指南方法

　　公司领导者应该具备什么样的觉悟和格局。好多很多方面，每个人的认知和看法都不同，这就成了一个辩论的话题。那么，小编告诉大家领导者即兴演讲实战指南方法：

　　当然这些不同的看法也许是表面上的，如果你不是在大企业领导者，那么这些方面的要求，对你个人认识和改造和提升，也许更有价值。比如说我们接待团队成员，如果你是在一个大企业领导者，在他们那里，你给到的是你要有一个有态度的专业人员，给到的是有一个积极主动的参与者，给到的是能关心和理解的工作者，给到的是关爱和保护下属的人才队伍。

　　这可能是对你个人来说，但是你对你所在的团队以及中层管理者，管理层非常有用。作为一个不是大企业，但是有时候经常开大会以及大项目的领导者，你要告诉你所在的中层和基层去达成和实现的目标。让他知道你希望这么做。所以，我们简单从意义上来讲，就是你为什么要成为一个领导者，那么你的最终要求就是为了达成什么目标和实现什么的结果。

　　从这点来讲，每个人都会有自己的认知和判断，所以我们还是要去了解领导者的过程和格局。我想大部分领导者应该会是这么一个心理特征和心理能力的，首先是有一个简单的观念，就是你不需要把自己的责任和能力扛在肩上，而是要把自己当做企业的领导者来合作并负责。就是你要认真负责，先与自己的上级领导和所在团队分享清楚你的真实意图。

　　其次，是我们要去做哪些事情，来创造更多价值，在思考的过程当中，把中间两个版块完成打通。最后，是我们要做什么。首先是理清楚我是什么。我有什么，我要去做什么。我每一天有哪些习惯和想法，我每天的经历和对新问题的探索？去想我可以从中得到什么？未来的工作怎么去预期，到底我工作会给公司带来什么样的业绩？

　　再次，是知道自己要去做什么。我要做这个工作的根本理由是什么？这个理由可能没有别人能够给到你，要靠你自己去去想，自己去拿捏，去试探。最后，当然要建立自己良好的人脉圈子，要让别人认可你并信任你。格局里包含了两个要素，而是我理解，至少包含了两个层面，

　　第一个层面，你对当下和未来的价值和意义。

　　第二个层面，就是对某一种业务及资源或者业务链条或者对象的价值和意义。这两个层面可能是相互关联的，比如有了这些资源或者业务，你能让你公司从破产中重生。或者让你从被动的状态，又变成主动的被需要。也可能就是你的地位和利益的未来。

　　第三个层面，还可能包含了一个很重要的东西，那就是你的价值和意义。你知道你的价值和意义。在人才方面，知道你的价值，人才才能够认可你。