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监理工程师培训，该课程专门针对面临问题的人群进行答疑，通过提升学员的解读能力和速度，中公教研团队深度研发，讲练结合，定期摸底学员能力，阶段性进行模拟考试检验学习效果，开设新课程新体系，让学员们更好地应对备考。
适合这样的你
 首次备考基础薄弱 |
效率低下，记不住效率差 |
上班一族，学习时间有限 |
工作需要，必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
| 教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
| 立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨，构建授课知识链
精讲 |
精炼 |
精测 |
| 精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 |
精答 |
精训 |
| 详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
| 01 入门阶段 | ||
| 入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
| 模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
| 学习时长 | 1H/科（网络) | |
| 模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍（解决如何学)，1小时快速进入学习状态 | |
| 02 基础阶段 讲练结合 | ||
| 教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
| 模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
| 学习时长 | 25-35H/科 | |
| 模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架，系统讲解考点，透彻掌握基础内容，为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
| 03 强化阶段 讲练结合 | ||
| 习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
| 模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
| 学习时长 | 9H/科（真题网络) +6H/科（习题直播) | |
| 模块内容 | 3年真题实战训练，课程用以题带点的方式进行详解，基础巩固+实战强化，提升应试能力。(注:仅土建有直播，交通水利无直播) | |
| 04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
| 冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
| 模块作用 | 强师密训，冲刺要点 | |
| 学习时长 | 8-12H/科（网络) | |
| 模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告，提炼2024年需掌握的高分值重难点清单，深度剖析讲解，带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
| 05 考前阶段 预测画圈 | ||
| 进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
| 模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
| 学习时长 | 8H/科（网络) | |
| 模块内容 | 汇总高频考点，以知识点引出题目，用题目印证知识点，让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点，进行适当的延伸和扩展，让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时，针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
| 考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
| 模块作用 | 2小时锁核心 | |
| 学习时长 | 2-3H/科（直播) | |
| 模块内容 | 临考前，结合考试大纲及历年考查特点，做出当年预测性的考查方向判断。同时，对考点中涉及的重难点进行重点强化。 | |
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
工程文件管理
监理工程师需要对工程文件进行管理，包括设计文件、施工图纸、验收报告等。他们需要确保文件的完整性和准确性，及时更新和归档文件，以备后续的管理和维护。
建设工程监理的主要依据有哪些
相关的工程建设技术文件，国家和地方的相关法律，法规，标准，规范，规程，委托监理合同，工程施工承包合同。
监理工程师要学哪些专业知识
作为一名监理工程师，首先要会看图纸、施工图、结构图、电气图、暖通空调图（空调）、水电图、室内精装修图等，熟悉建筑行业的相关规范和自己的专业；监控点现场的安全、质量、进度等方面；关键部位的技术指导；各类工程资料的工程审查；各施工单位、项目成员和特殊工种人员的资格审查；各种施工方案和专项方案的审查；记录、收集、下发、整理输出各种监测数据。
监理工程师有什么用
监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，监理工程师是工程项目所有工作的总负责人；从对外方面看，监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。工程建设监理的一个重要作用就是组织协调，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的配合度，从而提高项目的绩效。
第二章建设工程合同管理考点
建设工程施工招标;建设工程施工合同履行管理;工程变更和索赔管理;建设工程材料设备采购合同履行管理。
要约的撤回和撤销
要约人可以撤回要约，撤回的通知应当在要约到达受要约人之前或同时到达受要约人。 要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。但有 下列情形之一的，要约不得撤销：第一，要约人确定承诺期限或者以其他形式明示要约不可 撤销；第二，受要约人有理由认为要约是不可撤销，并已经为履行合同做了准备工作。
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