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培养讲话应变能力的方法
所谓应变能力,就是因应客观的情况而选出一个最适合的方式去应对问题的能力。比如: 自己给自己抛出一个很难回答的问题,然后思考怎么回应才能够合情合理。例如假设有人问我:你这么蠢,是怎么生存了这么长时间?对于这个问题,我会设想几个回答,好像是“蠢跟会生存没冲突”,这是一个默认自己蠢的回答,当然不好;“我要是太聪明,还怎么轮到你生存了?”,这是一个反击的回答,还算不错。当然还有其他回答。
当众讲话要多朗读书籍
在当众演讲的课程上,通过多阅读来更加丰富自己的知识面,同时也可以接触到更多更广的世界。对于书中的口头陈述语言,你可以用这样的描述语言进入自己的说话模式。随着时间的推移,你的词汇越多,你就能更好地表达你的演讲,并缓解你的当众讲话的紧张。
不要说务必而要说请您
你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了,而你又对大家说:“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率,反而会给别人压力,使他们产生逆反心理。但如果反过来呢,谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说:“请你们考虑一下……”做人做事儿都不要给别人一种压抑感,要不然只是适得其反。
人际沟通不要带情绪
在你与人之间交流沟通的时候,切忌带着情绪与人进行处理人际关系沟通,尤其是负面影响情绪。否则,很容易给人一种充满负能量的印象,别人就无法与你发展良好的人际关系,所以要想有良好的人际沟通,就应该带着快乐愉悦的心情进行沟通。
对主题进行逐条分析
在当众讲话之前,要明确自己所要讲的主题和重点,然后要在心里筹划接下来怎样作出解释和说明。为了便于听众理解,当众讲话的内容要条理清晰、说理透彻,而若是漫无目的地列举一通,只会让听众一头雾水。因此,在当众讲话时你不妨这样来表达:今天我要讲的主题是第一点,然后你再继续阐述第二点、第三点,以关联词语的形式贯穿于讲话内容之中,显得清晰明了、结构紧凑,而且具有说服力,听众听得也清楚明白。
黄金三点式的话题分解技巧
立题后,迅速将话题分为三点来展开阐述,是当众讲话的关键所在。一般可以按时间、空间、功能、层递以及综合等五种角度来分解话题。比如,讲公司目前销售形势不好,你可以说:“我将从以下三个方面来分析销售不好的原因,一是今年整体的经济形势大环境不好;二是我们的产品质量问题太多;三是我们的销售策略与市场不对路。”
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