合肥人力资源管理师人气排名靠前的培训机构

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　人力资源与企业管理关系

　　人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。

　　绩效管理知识

　　涉及到绩效管理的各个阶段：准备、实施、考评、总结、应用开发阶段等；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。

　　绩效面谈时的技巧

　　企业人力资源管理部门在进行绩效面谈的时候，是需要一定的技巧的，比如：1、选择一个安静的环境绩效。2、营造彼此信任的氛围。3、明确绩效面谈的目的。4、鼓励下属充分参与。5、关注绩效和行为，而非个性。6、以事实为依据。7、避免使用极端化字眼。8、灵活运用肢体语言。9、以积极的方式结束面谈。

　　单位办公地点变化，员工不想干了，能得到赔偿吗

　　要根据劳动合同对工作地点的约定、地点变动对劳动者造成的影响、用人单位是否提供其他便利条件（如班车）等进行综合判断，不能笼统地说单位一搬家，劳动者辞职就可以要求经济补偿，如从春熙路搬到青白江和从春熙路搬到天府广场的法律后果肯定不一样。

　　人力资源管理证书好考吗

　　大部分准备人力资源考试的考生，只要考前认真看书，在培训机构老师的引导下，建立自己的知识体系框架，有自己的复习计划，那么基本上都是能通过人力资源管理师考试的，不过也并不是说必须要报培训班，报培训班只是给哪些没有时间学习，没有自制力或者没有基础的考生提供帮助，达到事倍功半的效果。

　　考人力资源经理要多少钱

　　人力资源经理需要在机构注册。 考生注册并通过资格考试后，应向注册点提供以下材料：学历证书或学生身份证复印件、身份证复印件、2英寸彩色标准照片。 申请中高级水平的考生有时需要提供所在单位的工作证明。申请费单人，四级人力资源经理310元，三级人力资源经理350元。 费用是510元。 资源费为650元。也会有很多朋友认为人力资源管理自学太难，所以你可以选择培训课程学习，毕竟，我们自学，经常错过很多关键知识 我们不明白。 .但是选择有经验的老师帮我们解释，可以事半功倍，考试越难。 参加培训班 报名费 报名费在2000元左右，但是可以提高你的通过率。

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