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贵阳人力资源管理师值得推荐的培训班名单榜首

贵阳优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 39 2024-01-04 07:41:01

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能


人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  人力资源管理师考试难度

  人力资源管理师考试分为四个级别,四级考试通过证书的几率非常高,只要认真看书,想通过考试是没有问题的。3级,考试内容会比较详细,需要对书中很多知识有一个全面的了解。2级适用于人力资源管理师。 它需要有5年以上的工作经验才能申请。1级是最高级别。 一级人力资源管理师的考试肯定很难,但只要在考前发挥主观能动性,参加一些培训班,掌握考试的重点和难点,还是很容易通过的 考试成功。

  人力资源管理证书好考吗

  大部分准备人力资源考试的考生,只要考前认真看书,在培训机构老师的引导下,建立自己的知识体系框架,有自己的复习计划,那么基本上都是能通过人力资源管理师考试的,不过也并不是说必须要报培训班,报培训班只是给哪些没有时间学习,没有自制力或者没有基础的考生提供帮助,达到事倍功半的效果。

  岗位分析和工作设计

  对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

  如何备考人力资源管理师一级

  人力资源管理师一级知识点很多,如果没有一个超强记忆力,想要记住所有知识点是很难的,但是,如果在备考前有个清晰完备的规划,这样就算不需要超强记忆力也能轻松备考啦,首先就是制定学习计划,重视教材,人力资源管理师考试的题目均出自教材,几乎没有教材以外的内容,因此学员只需要掌握教材的相关内容。最后做题时,会有一个错题记录,做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。

  员工关系知识

  包括劳动法和劳动合同法;劳动关系和劳务关系;企业激励和协调;劳资谈判和调解;工会化和集体谈判。简而言之,你要学习的内容涉及到人力资源管理学、心理学、人际关系学、企业管理学、地方劳动法等相关内容。

  公司对没有完成业绩指标的员工可以进行降薪处理吗员工有权不同意吗

  如果用人单位可以证明劳动者未完成业绩属于不胜任工作,那么用人单位有权按照双方的约定或者用人单位合法有效的规定进行调岗降薪,此系用人单位的法定调岗权利,劳动者需要服从;如果业绩指标没有和不胜任工作挂钩,用人单位可以依据合法有效的约定调整劳动者的薪酬待遇。

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