贵阳人力资源管理师值得推荐的培训机构今日精选

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群	就为提升技能，不为攻证备考	想要提升人资职业理论与应用技能	想要学到大厂实战经验	想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识	劳动法律相关知识	管理心理与组织能力	企业管理相关知识	人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。

招聘与配置 结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。

薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。

培训与开发 通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。

劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

　　人力资源管理的基本原理

　　1. L人力资源管理规律是由人力资源管理的任务和人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的。2. S人力资源管理的基本原理包括：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理。3. S投资增值原理的含义：投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

　　人力资源规划

　　人力资源管理师需要了解企业的战略和业务发展，以此为基础进行人力资源规划。通过分析现有员工的数量、技能和素质，预测未来企业的人力资源需求，并提出相应的招聘、培训、绩效管理等建议。

　　劳动分工的原则

　　（1）把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；（2）把不同的工艺阶段和工种分开；（3）把准备性工作和执行性工作分开；（4）把基本工作和辅助性工作分开；（5）把技术高低不同的工作分开；6、防止劳动分工过细带来的消极影响。

　　单位办公地点变化，员工不想干了，能得到赔偿吗

　　要根据劳动合同对工作地点的约定、地点变动对劳动者造成的影响、用人单位是否提供其他便利条件（如班车）等进行综合判断，不能笼统地说单位一搬家，劳动者辞职就可以要求经济补偿，如从春熙路搬到青白江和从春熙路搬到天府广场的法律后果肯定不一样。

　　校园招聘的新型模式

　　校园招聘不仅仅是企业招聘的一个渠道，更是企业人才培养的一项专项计划，而对于校园招聘存在的问题及解决对策，仍然是一项长期的工作。其中：1. 提早介入校园，发展校园专项培育的模式。2.与学校签订长期合作战略协议，提供实习等各方面的支持。3. 校园招聘可外包给专业的人力资源公司，为企业降低了风险。

　　人力资源与企业管理关系

　　人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。

扫描二维码免费领取试听课程

报名预约

• 提交报名