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高碑店监理工程师专业的培训机构名单盘点汇总

高碑店优路教育 (点击获取校区地址) 74 2023-12-15 11:00:03

监理工程师培训班

  监理工程师培训,该课程专门针对面临问题的人群进行答疑,通过提升学员的解读能力和速度,中公教研团队深度研发,讲练结合,定期摸底学员能力,阶段性进行模拟考试检验学习效果,开设新课程新体系,让学员们更好地应对备考。


适合这样的你


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首次备考基础薄弱

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效率低下,记不住效率差

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上班一族,学习时间有限

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工作需要,必须尽早考证


班型升级-4大亮点



教法升级:六精教学法学法升级:一人一规划智学升级:Al智能秒答疑服务升级:智能督学系统
立足教育本源 好课打磨精教学自动生成专属个人备考规划答疑无需等待随时随地畅享答疑360°学管师服务 6大专属增值服务



六精教学法

精研细磨,构建授课知识链


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精讲

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精炼

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精测

精品授课重体验高质量练习在线答
高仿真还原实战

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精评

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精答

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精训

详细解析易理解注重实效精答疑标准化尊享集训


“4+1”五阶教学体系


01  入门阶段
入门导学课程模块
开学第一课入门常识
模块作用智学体系使用指南、考情了解、备考规划
学习时长1H/科(网络)
模块内容入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍(解决如何学),1小时快速进入学习状态
02  基础阶段 讲练结合
教材精讲
课程模块
新教材出前知识点梳理
模块作用全面打好基础,锁定核心内容
学习时长25-35H/科
模块内容按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架,系统讲解考点,透彻掌握基础内容,为后期的冲刺拔高课程学习做准备。
03  强化阶段 讲练结合
习题突破
课程模块
专项突破180题+3年真题
模块作用精题巩固真题实战
学习时长9H/科(真题网络) +6H/科(习题直播)
模块内容3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。(注:仅土建有直播,交通水利无直播)
04  冲刺阶段 讲练结合
冲刺串讲
课程模块
考前核心点强化
模块作用强师密训,冲刺要点
学习时长8-12H/科(网络)
模块内容根据源点库近三年考试命题分析报告,提炼2024年需掌握的高分值重难点清单,深度剖析讲解,带领学员理解、记忆、掌握核心考点。
05  考前阶段  预测画圈
进阶突破
课程模块
灵活掌握考题考点考法
模块作用专项训练掌握答题模板技巧
学习时长8H/科(网络)
模块内容汇总高频考点,以知识点引出题目,用题目印证知识点,让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点,进行适当的延伸和扩展,让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时,针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。
考前点睛
课程模块
考前圈画
模块作用2小时锁核心
学习时长2-3H/科(直播)
模块内容临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时,对考点中涉及的重难点进行重点强化。


监理工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育点击此处获取监理工程师0元精品

2、学天教育

3、环球网校

4、233网校

5、华图教育

6、高顿教育

7、嗨学网

8、建设工程教育网

9、学尔森教育

10、大立教育

监理工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。

  建筑工程质量管理

  建筑工程质量管理是保证建筑工程质量的关键。该课程主要介绍建筑工程质量管理的方法和技巧,以及建筑质量安全监管的流程和操作。通过该课程的学习,监理工程师可以深入了解建筑工程质量标准的制定、质量检查和质量认证等方面的内容。

  监理人员对工程施工质量巡视的主要内容

  1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工;  2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格;  3.施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位;  4.特种作业人员是否持证上岗。

  监理规划主要内容

  1.工程概况;  2.监理工作的范围、内容、目标;  3.监理工作依据;  4.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;  5.工程质量控制;  6.工程造价控制;  7.工程进度控制;  8.合同与信息管理;  9.组织协调;  10.安全生产管理职责;  11.监理工作制度;  12.监理工作设施。

  监理工程师工作内容及职责

  监理工程师工作内容及职责范围主要包括:技术上的核定权;组织协调的主持权;材料、设备和工程质量的确认权和否决权;进度与工期的确认权和否决权;施工安全和环境保护的确认权和否决权;工程款支付与结算的确认权和否决权等。

  工程安全知识

  监理工程师需要了解工程安全的相关知识和要求,包括施工安全、消防安全、环境保护等方面。他们需要对工程施工过程中的安全风险进行评估和控制,确保施工现场的安全和环境的保护。

  监理对于进度问题的协调

  由于影响进度的因素错综复杂,因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明,有两项协调工作很有效:一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划,并由双方主要负责人签字,作为工程施工合同的附件;二是设立提前竣工奖,由监理工程师按一级网络计划节点考核,分期支付阶段工期奖,如果整个工程最终不能保证工期,由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。

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