企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　31.群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者 最终评价结果的招聘决策方法，优点：决策人员来源广泛 决策人员不唯一 提高招聘决策科学性与有效性。

　　32.评价中心方法的作用：用于选拔员工、培训诊断、员工技能发展。

　　33.无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，由6-9人在约1小时内就给定问题进行讨论，地位平等，无主持人。

　　34.无领导小组讨论可分为：无情境性和情境性讨论;不定角色和制定角色的讨论。

　　35.无领导小组讨论的优点：生动的人机互动效应 能在被评价者之间产生互动 讨论过程真实易于客观评价 被评价人难以掩饰自己的特点 测评效率高;缺点：题目质量影响测评质量 对评价者和评价标准的要求较高 应聘者表现易受其他成员影响 被评价者的行为仍然有伪装的可能性。

　　36.无领导小组讨论前期准备：1.编制题目2.设计评分表(决策能力 计划能力 组织协调能力 人际影响力 团队合作能力 语言表达能力 灵活性 推理能力 创新能力 注意：1.应从岗位分析中提取特定的指标评价2.评价指标不能太多太复杂控制10个以内)3.编制计时表4.对考官的培训5.选定场地6.确定讨论小组。

　　37.无领导小组讨论评价与总结：1.参与程度2.影响力3.决策程序4.任务完成情况5.团队氛围和成员共鸣感。

　　38.无领导小组题目类型：开放式 两难式 排序选择型 资源争夺型 实际操作型。

　　39.企业人资配置将其劳动活动分为：工艺性劳动 辅助性劳动 技术和管理性劳动。

　　40.企业人资配置从配置的方式分为空间上和时间上的优化配置，从配置的性质看分位数量配置和质量配置，从配置成分看分为企业人资的总量与结构配置，从配置的范围看分企业人资的个体配置与整体配置。