领导开会时有什么禁忌？领导者高高在上,一副威严相,让会场气氛更显紧张,人人谨小慎微,生怕说错半句话。为了打破沉闷气氛,领导者可在表情上、语言上表现出平易近人、和蔼可亲的一面,带头创造出一个轻松的会议氛围。

——演讲口才训练方法——

　　课程设置：

　　【精品训练课程】

　　《当众讲话》、《人际沟通》、《形象礼仪》、《说服力销售》、《演讲艺术》、《心理素质》、《科学发声》

　　【特色课程】

　　《专业导师班》、《力口才》、《生命的绽放》、《个人辅导》、《新励成演讲俱乐部》

　　【企业内训课程】

　　《演讲口才》、《说服力销售》、《谈判技巧》、《赢在执行力》、《管理艺术》、《商务礼仪》、《沟通》及其他根据企业发展需求提供有针对性的培训课程项目

       口才培训是培养及提高人们运用声音和态势语言对自身或他人的思维进行扫描和表达的综合能力。在人生的感悟中，提炼个体的思想精髓，从而升华自己的价值观，表现 的生命意义。

课程要点

       演讲与口才训练资料

　　普列汉诺夫是俄国最早的马克思主义传播者、工人们十分钦佩他的才华,都想来同他谈谈工人的理想和俄国的前途。他似乎也愿意跟工人说。

　　但是,不知为什么,工人们见了这位出色的理论家之后总感到有种“隔膜感”和“距离感",当工人不同意他的见解,试着陈述自己的

　　他就会“交叉着双手”显得高做的样子:“你的爸爸妈妈还在桌子底下爬的时候,我就……”这种官腔十足、盛气凌人的语言终于

　　使他逐渐失去了听众,失去了人民。

　　领导与下级开会时,要想取得满意的效果,在语言上张海翔口才培训总结了以下几个问题。

　　口才培训1：气氛不能太紧张

　　领导与下级开会,目的是听取大家的意见和建议,集思广益,走群众路线,把事情办得更好。这就需要发扬民主,在民主的气氛中,

　　大家畅所欲言,会议就会开得生动活泼。

　　口才培训2：要引导,不要训导

　　领导在开会中,既不能放弃领导的威严,又不能摆官架子,应该尊重下属、理解下属、依靠下属、信任下属,充分听取下属的意见。即使是对需要引导的问题,也要摆事实、讲道理,以理服人,不能采取训斥、指责的神情和口吻。

　　但是,职场中也确实有这样的领导者,他们往往采取“命令式”“训导式”“吓唬式”“讽刺挖苦式”的方式谈话,但是下属很不买他们的账。

　　大话、空话、官话,说到底,都是不切实际、不解决问题的废话。领导在开会中如果说大话、空话、官话,必定使自己脱离下属,难以做好工作。

　　口才培训3：不能模棱两可,含糊其辞

　　在开会中,下属往往要向领导及领导机关提出建议、要求或批评。如:我们想听听领导对这个问题的态度和看法,要求领导给予答复领导对下属的这种热情要给予肯定和保护,对下属提出的问题,要态度虚心、观点明确,不能遇到问题绕着走,躲躲闪闪。

　　在语言中,切忌模棱两可,含糊其辞。下属所提的问题,能够写上解决的,应给以肯定明确的回答;不能马上解决的,把道理和情况讲清楚;自己不了解情况需事后做调查才能下结论的,也如实讲出。对于是非问题,更不能支支吾吾、不置可否。在语言表达上,少用

　　“说不清”“不好说”“大概”“也许”“可能”等词语,也不能绕弯子,绕了半天,不接触实质问题。当然,有的问题无法简单地回答“好与“不好”,或者“行”与“不行”,这时不妨巧妙回避,但这类情况应该是极少的,尤其在与下属的谈话中应更少地出现,切忌用“模棱两可”的话搪塞下属。

　　口才培训4：不能东拉西扯,言不对题

　　文章有主题,开会也有议题、有中心。召开会议时,领导的语言应是有感而发,具有鲜明的针对性、诱导性,启发大家围绕中心探讨问题。切忌把话说散了,东拉西扯,言不对题,甚至把会议弄成了东拉西扯的“茶话会”,古今中外、海阔天空、传闻铁事、道听途说,全部扯进来,却把主要议题丢在一边,把下属提出的重要问题丢在一边。领导应该注意避免这种失误,除了事先明确议题、多做准备之外,会上要注意在语言运用上正确发挥导向作用。