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监理工程师培训，该课程专门针对面临问题的人群进行答疑，通过提升学员的解读能力和速度，中公教研团队深度研发，讲练结合，定期摸底学员能力，阶段性进行模拟考试检验学习效果，开设新课程新体系，让学员们更好地应对备考。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
适合这样的你
 首次备考基础薄弱 |
效率低下，记不住效率差 |
上班一族，学习时间有限 |
工作需要，必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
| 教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
| 立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨，构建授课知识链
精讲 |
精炼 |
精测 |
| 精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 |
精答 |
精训 |
| 详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
| 01 入门阶段 | ||
| 入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
| 模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
| 学习时长 | 1H/科（网络) | |
| 模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍（解决如何学)，1小时快速进入学习状态 | |
| 02 基础阶段 讲练结合 | ||
| 教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
| 模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
| 学习时长 | 25-35H/科 | |
| 模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架，系统讲解考点，透彻掌握基础内容，为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
| 03 强化阶段 讲练结合 | ||
| 习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
| 模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
| 学习时长 | 9H/科（真题网络) +6H/科（习题直播) | |
| 模块内容 | 3年真题实战训练，课程用以题带点的方式进行详解，基础巩固+实战强化，提升应试能力。(注:仅土建有直播，交通水利无直播) | |
| 04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
| 冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
| 模块作用 | 强师密训，冲刺要点 | |
| 学习时长 | 8-12H/科（网络) | |
| 模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告，提炼2024年需掌握的高分值重难点清单，深度剖析讲解，带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
| 05 考前阶段 预测画圈 | ||
| 进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
| 模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
| 学习时长 | 8H/科（网络) | |
| 模块内容 | 汇总高频考点，以知识点引出题目，用题目印证知识点，让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点，进行适当的延伸和扩展，让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时，针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
| 考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
| 模块作用 | 2小时锁核心 | |
| 学习时长 | 2-3H/科（直播) | |
| 模块内容 | 临考前，结合考试大纲及历年考查特点，做出当年预测性的考查方向判断。同时，对考点中涉及的重难点进行重点强化。 | |
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
工程安全管理
监理工程师需要了解工程安全管理的各个环节，包括安全规范和安全措施的制定和执行。监理工程师需要确保施工现场的安全，避免事故的发生。
监理工程师备考有什么复习的方法
监理工程师考试最重要的就是以教材为主，讲义联系为辅，教材是最重要的，最好是在老师的指导下对重难点以及知识点进行勾画，要重点的学习，其次要学会自己整理笔记，在复习的时候，对一些自己经常忘记或者犯错的地方进行重点记录，这样防止后期冲刺复习的时候找不到头脑。
监理工程师复习方法很重要
想要在复习监理工程师考试的时候取得理想的成效，各位考生使用的方法是否合理很关键，比如在复习考点的时候，各位考生不要一股脑儿的往自己的脑子里疯狂灌输不顾思考，不知道考点内容的概念和原因自然无法有效掌握考点;在背诵的时候不要总是死记硬背而不在背诵之前先对背诵的考点内容先加以理解，来降低考点知识记忆难度;以及在做题的时候不顾整理自己的错题找出自己出错的原因，让自己无法根据自身的不足进行及时的查漏补缺。
建设工程监理的理论基础
所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。建设项目管理学，又称工程项目管理学，它是以组织论、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。
第一次工地会议主要内容有哪些
1.建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况；3.施工单位介绍施工准备情况；4.建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；6.研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；7.其他有关事项。
项目监理机构发现工程存在安全事故隐患的处理程序
应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。 施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告。
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