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大理2022年二级造价工程师培训班

大理2022年二级造价工程师培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:1个
  • 开班时间:滚动开班
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授课学校:大理优路教育培训学校 (点击获取校区地址)

课程介绍

优路教育二级造价工程师培训班

  对于造价工程师是建筑行业当中一个含金量比较高的一个证书,这授予的资格并准予注册后执业,是专业接受特定的部门或者某个单位进行指定以及委托或者聘请,主要的工作是负责协助其进行工程造价的计价、以及定价等等管理上面的一些业务,还有就是维护其合法的工程经济的专业人才。近些年来报考注册造价师的人可以说是越来越多的,并且这个资格证书的含金量也越来越高


属地化教学体系全新上线


分层学习规划小灶面授梯度测试属地服务

分层学习规划

制定四级学习规划,三种学习要求,课前、课中和课后,从学员学习角度,实现学员个人的专属化的学习。

小灶面授

工程计价全过程和本省地方定额标准有机结合,通过点与题结合分析讲解,强化专业属地的学习内容。

梯度测试

根据智能题库系统,结合学员学习进度,分梯度测试,通过学习效果检测反馈,实现教学更有针对性的专属化。

属地服务

发挥本属地教研基地优势,全面跟进本地学员专业答疑,提高答疑速度和服务质量。

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改革节点,造价工程师考试实施重大调整!


考试分级

考试分级

造价工程师考试分为一级造价工程师和二级造价工程师,原造价工程师考试等同于一级造价

专业方向

专业方向

一级造价工程师考试改为4个专业方向:土建、安装、交通、水利,同时案例分析分专业单独出题。

证书效力

书效力

原造价员、公路水运和水利工程造价工程师资格证书效用不变;原造价工程师证书等同于一级造价工程师证书。

条件放松

条件放松

非专业的人也可报考一、二级造价工程师,从事工程造价业务工作年限相应增加1年即可。

考试周期

考试周期

一级造价工程师考试周期由原来的连续2年通过调整为连续4年通过;二级造价工程师考试周期为2年。

考试时长

考试时长

一级造价工程师工程计价考试时间由原来的3小时缩短为2.5小时;《建设工程造价管理基础知识》2.5小时……


优路为什么能在短时间内迅速开班?


工程教学教研中心优路教学改革标准化教学服务团队
成立工程教学教研中心,培养组建专业教学队伍,实力强大,行业至今无人超越。优路进行教学改革,全面开启智能学习时代,数据化分析教学,更精准有效。近三年教学成果证明,标准化教学能够解决不同老师授课弊端,并进行统一规范。优路员工2300+,储备并拥有一支庞大的服务团队,专业性强,服务意识完备。


二级造价工程师招生简章



班级类型
 
配套资料课程说明
网络精选班《考点精讲讲义》
《章节习题训练》

配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、专享专职教研VIP1答疑通道。

课程服务期:

一期

网络全程班电子上传:
《考点精讲讲义》
《章节习题训练》
《高频考点串讲》
《考前复习要点》

配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、专享专职教研VIP2答疑通道。

课程服务期:

当年考试不过科目,下一年免学费重修,仅缴纳重读资料费100元/科。

签约无忧班电子上传:
《考点精讲讲义》
《章节习题训练》
《高频考点串讲》
《考前集训秘笈》

配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、专享专职教研VIP3答疑通道;

4、A:当年考试不过科目扣490元;B:当年考试不过科目,下一年免学费重修,仅缴纳重读资料费100元/科。

5、服务期内可不限次回看面授课程回放。

课程服务期:

当年考试不过科目,下一年免学费重修,仅缴纳重读资料费100元/科。

       二级造价工程师备考培训资料

  安装工程施工组织设计

  一、施工组织设计

  (一)施工组织设计的编制要求

  1.施工组织设计的类型

  按编制对象分为三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程或专项工程施工组织设计。

  施工组织总设计-以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制。

  单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为对象编制。

  分部(分项)工程或专项工程施工组织设计指以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,也称为施工方案。

  2.施工组织设计的编制原则

  3.施工组织设计的编制依据

  1)工程施工合同。

  2)招标投标文件。

  3)已签约的与工程有关的协议。

  4)已批准的设计资料。

  5)设备技术文件。

  6)现场状况调查资料。

  7)与工程有关的资源供应情况。

  8)与工程建设有关的法律、法规和文件。

  9)国家现行有关标准和技术经济指标。

  10)工程承包人的生产能力、技术装备、技术水平以及施工经验。

  (二)施工组织设计编制内容

  (1)工程概况。介绍建设项目的基本情况、设计概况和现场条件等。

  (2)编制依据。

  (3)各专业工程主要工作量。如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)和电气仪表(台、件)等。

  (4)主要技术经济指标。如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

  (5)项目组织机构和各类管理体系。项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。

  (6)人力资源计划。高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。

  (7)物资供应和大型机械设备计划。

  (8)施工总进度计划。通常用横道图或网络图表述。

  (9)施工总平面图布置及说明。

  (10)主要施工方案简述。主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大,或采用“四新”技术,对工程质量起关键作用的方案,如脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。

  (11)项目质量规划及主要保证措施。

  (12)生产和生活临建设施的安排。包括水、电源、气和汽等。

  (13)项目HSE规划环境保护及主要保证措施。

  (14)项目成本控制措施。

  (15)项目风险识别及防范措施。

  (16)项目信息管理措施。

  (三)施工组织设计的编制程序

  1)熟悉施工设计资料,进行现场调査研究。

  2)确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题,包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。

  3)拟定主要施工方案。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。

  4)编制施工总进度计划。

  5)编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划,材料、加工件、半成品的需要量计划,施工机械需要量计划,主要设备交付进度计划等。

  6)制定施工临时设施计划。

  7)布置施工总平面图。

  (四)施工组织设计的实施

  主要包括:施工组织设计的审核及批准;施工组织设计交底;施工方案交底;施工组织设计的贯彻。

  1.施工组织设计的审核及批准

  施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时,施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。

  专项施工组织设计由施工单位组织编制。

  2.施工组织设计交底

  工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底。

  交底内容:工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

  3.施工方案交底

  工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。

  分项、专项工程的施工方案,新产品、新材料、新技术、新工艺(即“四新”项目),特殊环境、特种作业必须向施工作业人员交底。

  交底内容:施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

  4.施工组织设计的贯彻

  施工组织设计一经批准,未经审批不得修改,原则的重大变更须履行原审批手续。

  二、施工总平面图设计

  (一)施工总平面布置图的设计依据

  包括建筑总平面图、施工图、现场地形图,水源点,电源点,建设单位已确定的工程用地情况,施工方案,施工进度计划,国家规范,地质气象资料等。

  (二)施工总平面布置图的内容

  1)全部拟建的建(构)筑物和其他设施的位置、施工场地的划分、移动式起重机械的行走路线、垂直起重运输机械的位置。

  2)设备库区、材料库区、设备组装加工及堆放场地、机械库区。

  3)施工和生活临时设施,供电、供水、供热线路,消防设施,办公区,道路等。

  4)施工场地的竖向布置及防洪排涝设施。

  5)施工场区测量方格网的基点位置及其标高和坐标,必要的图例、比例,带坐标的方格网、方向及风玫瑰图。

  (三)施工总平面布置图设计要求

  1)紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。

  2)施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。

  3)符合施工管理流程,减少施工过程中的交叉作业。

  4)生活区与生产区应分开布置,并设置标准的分隔设施。

  5)降低临时设施的建造费用。

  6)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定,符合节能、环保、安全和消防等要求。

  (四)施工总平面布置图的设计步骤

  起重机的位置→设备组合加工及堆放场地→设备、材料、机械库区→交通运输→办公、生活临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改→审批。

  三、施工组织设计技术经济分析

  目的是对施工组织设计通过定性及定量的分析计算,论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理,以供选择满意的方案,寻求节约的途径。

  步骤为:施工方案技术经济分析→施工进度分析→施工平面图分析→综合技术经济分析→决策。


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